Bewertung:

Das Buch ist ein praktischer Leitfaden für die Entwicklung und Umsetzung von Strategien, der den Prozess als eine Reise darstellt und die Beteiligung der Mitarbeiter an der strategischen Planung betont.
Vorteile:⬤ Bietet einen praktischen Leitfaden für das Sammeln von Informationen und die Einbeziehung der Mitarbeiter in die Strategieentwicklung
⬤ legt Wert auf ausführliche Gespräche und durchdachte Planung
⬤ enthält Einblicke in die Umsetzung und Verfeinerung von Strategien im Laufe der Zeit
⬤ empfohlen für alle, die die strategische Theorie in der Praxis anwenden wollen.
In der Rezension werden keine spezifischen Nachteile hervorgehoben, was auf eine potenziell sehr positive Aufnahme des Buches hindeutet.
(basierend auf 1 Leserbewertungen)
Strategy Journeys: A Guide to Effective Strategic Planning
Strategy Journeys geht von der Prämisse aus, dass die strategische Planung unter einer schlechten Presse leidet: Sie gilt als komplex, technisch, weit entfernt von der täglichen Realität einer Organisation, durchgeführt von einer elitären, spezialisierten Gruppe von Führungskräften, die bedrohliche Veränderungen hervorbringt, deren Gründe kaum verstanden werden - oder, was vielleicht noch schlimmer ist, überhaupt keine lohnenden Auswirkungen hat.
Für viele Führungskräfte ist die strategische Planung eine zu entmutigende Aufgabe, weshalb sie oft die Hilfe von Fachleuten in Anspruch nehmen, die den Prozess leiten können: Sie trauen sich selbst nicht zu, ein so wichtiges und umfangreiches Projekt zu konzipieren, zu planen und umzusetzen. Dabei war der Bedarf an einem flexiblen, belastbaren und engagierten Ansatz für die strategische Planung in Unternehmen noch nie so groß wie heute.
Woher sollen die Führungskräfte einer Organisation wissen, wo sie anfangen sollen, welchen Ansatz sie wählen und wie sie den Prozess der strategischen Planung angehen sollen? David Booth will ihnen dabei helfen, indem er das Konzept entmystifiziert und einen Ansatz für die Entwicklung eines strategischen Plans vorschlägt, der auf den Kontext der jeweiligen Organisation abgestimmt ist und die Flexibilität bietet, den Prozess so anzupassen, dass er sich auf das Wesentliche konzentriert. Er schlägt die Schlüsselfragen vor, die man sich stellen sollte, wenn man erwägt, sich auf eine "Reise" der strategischen Planung zu begeben, um den Prozess zu gestalten und zu leiten.