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Zusammenfassung:Strategischen Wandel leiten: Bridging Theory and Practice von Dr. Eric G. Flamholtz und Dr. Yvonne Randle bietet einen praktischen Rahmen für das Verständnis und die Leitung von organisatorischen Veränderungen, unterstützt durch Fallstudien aus der Praxis. Das Buch unterstreicht die Bedeutung der Anpassung an Veränderungen für den langfristigen Erfolg und bietet Erkenntnisse aus der umfangreichen Beratungserfahrung der Autoren.
Vorteile:⬤ Bietet einen praktischen, praxiserprobten Rahmen für die Analyse und Führung von Veränderungen.
⬤ Ausführliche Fallstudien aus Unternehmen verschiedener Größen, die das Verständnis für Veränderungsprozesse fördern.
⬤ Theoretische Einsichten kombiniert mit realen Anwendungen machen den Inhalt relevant und umsetzbar.
⬤ Klarer und verständlicher Schreibstil, der den Leser gut anspricht.
⬤ Empfohlen für Führungskräfte und Manager, die ihre Führungsqualitäten in Veränderungsprozessen verbessern wollen.
⬤ Einige Leser könnten die Fallstudien als zu sehr auf bestimmte Unternehmen fokussiert empfinden, was eine breitere Anwendbarkeit einschränkt.
⬤ Die theoretischen Aspekte können für diejenigen überwältigend sein, die auf der Suche nach einfachen praktischen Ratschlägen sind, ohne die zugrundeliegenden Theorien zu kennen.
⬤ Das Buch deckt möglicherweise nicht alle möglichen Herausforderungen und Komplexitäten ab, die mit der Durchführung von Veränderungen verbunden sind.
(basierend auf 1 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Leading Strategic Change: Bridging Theory and Practice
Inhalt des Buches:
Warum sind einige Unternehmen weiterhin erfolgreich, während andere Schwierigkeiten haben und sogar scheitern? In Leading Strategic Change zeigen Eric Flamholtz und Yvonne Randle, dass der Schlüssel zum langfristigen Unternehmenserfolg in der Fähigkeit liegt, sich an verschiedene Arten von Veränderungen anzupassen und diese zu bewältigen.
Auf der Grundlage von mehr als 30 Jahren Beratungserfahrung in großen Unternehmen kombinieren sie theoretische und praktische Modelle des organisatorischen Wandels mit einer neuen Theorie der Führung, um einen Rahmen für das Verständnis, die Planung und die Leitung von Veränderungen zu schaffen. Der Umfang und der Wert dieses Rahmens wird dann anhand von neun realen Fallstudien aufgezeigt, die von relativ kleinen Unternehmen (IndyMac Bank, Infogix) bis zu großen multinationalen Unternehmen (Starbucks, Westfield) reichen.
Der Schwerpunkt liegt dabei auf der Bereitstellung praktischer Anleitungen für diejenigen, die sich mit dem Management und der Leitung von Veränderungen in Organisationen befassen. Dieses Buch ist ein ausgezeichneter Leitfaden für die vielen Lektionen, die man über erfolgreiche organisatorische Veränderungen lernen kann.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9780521849470 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2008 |
| Seitenzahl: | 284 |
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