
The Power of Leadership Insight: 11 Keys Leaders Must Master to Access Power, Knowledge, and Sustainable Success in High-Risk Environments
Führen ist ein riskantes Geschäft. In der heutigen Welt ist der Wandel die neue Normalität und die einzige Konstante. Mit der Zunahme des Wandels steigt auch das Risiko. Daher müssen Führungskräfte den Wandel meistern und das Risiko minimieren. Aber wie sollen Führungskräfte erfolgreich sein, wenn sie nicht messen und keinen Einblick haben? Ganz einfach: Sie werden es nicht schaffen. Diejenigen, die in diesen Bereichen erfolgreich sind, werden während ihrer Zeit auf der Führungsbühne auf der Erfolgswelle reiten.
Im Gegensatz dazu werden ihre Gegenspieler von den nicht enden wollenden Wellen des Umbruchs erdrückt werden. Oftmals betrachten Führungskräfte oder solche, die es werden wollen, Führungsmacht fälschlicherweise aus einer eigennützigen Perspektive. Sie sehen Macht durch die Brille eines Titels, einer Position, der Kontrolle über andere, des Einflusses, der emotionalen Intelligenz und Ähnlichem. Leider ist diese Sichtweise falsch ausgerichtet und kommt zu kurz. Eine andere Sichtweise von Führung ist die Fähigkeit, positive Veränderungen für die Menschen um einen herum zu bewirken. In Wirklichkeit sind Führungskräfte diejenigen, die ihre Gaben, Fähigkeiten und ihr Wissen einsetzen, um andere zu erziehen und langfristig zu befähigen.
Das Ziel dieses Buches ist es, einen Einblick in die wahre Bedeutung von Führungsstärke zu geben - wie man sie erlangt, wie man sie einsetzt, um der Menschheit den größten Wert zu verleihen, wie man sie als Waffe einsetzt, um Risiken zu minimieren und zu eliminieren, und wie man sie mit anderen teilt, damit sie die Fackel weitertragen können, wenn man von der Führungsbühne abtritt.
In diesem Buch werden die Leser lernen:
- Wie man die Kunst der Veränderung meistert.
- Den Wert der Selbstverteidigung von Führungskräften.
- Die Perlen und Fallstricke der Führung von Integrationsteams.
- Die unbeabsichtigten Folgen des Wissensaustauschs.
- Der Sidewinder-Effekt der Fehlinterpretation von Erfolgsursachen.
- Der Führungstest der Demut.
- Leadership Matchmaking, um sicherzustellen, dass die richtigen Führungskräfte ausgewählt werden, um die Probleme der Organisation zu lösen.
- Schlupflöcher in der Führung: Der Houdini-Effekt.
- Das Risiko, den Wert der Führung zu unterschätzen.
- Das Risiko, sich nicht auf die richtigen Eigenschaften zu konzentrieren.
- Das Risiko, Turnarounds zu führen.