Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch „Think Big, Act Small“ von Jason Jennings bietet Einblicke in die Praktiken und Philosophien erfolgreicher Unternehmen, die ein beständiges Wachstum aufweisen. Der Schwerpunkt liegt dabei auf dem Aufbau von Kundenbeziehungen, der Förderung der internen Kommunikation und der Einführung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung. Das Buch richtet sich in erster Linie an CEOs und Führungskräfte, bietet aber wertvolle Anregungen für alle, die sich für Unternehmenskultur und Erfolg interessieren.
Vorteile:Das Buch ist gut recherchiert und bietet praktische Ratschläge auf der Grundlage von Fallstudien aus der Praxis. Die Leser schätzen das leicht zu lesende Format und die umsetzbaren Erkenntnisse, die es bietet. Viele loben die Betonung des gesunden Menschenverstandes und der grundlegenden Geschäftspraktiken, wodurch das Buch in verschiedenen Branchen anwendbar ist. Auch der Aspekt des Geschichtenerzählens und der Fokus auf die Unternehmenskultur werden hoch gelobt.
Nachteile:Einige Leser sind der Meinung, dass sich das Buch in erster Linie an Personen in Führungspositionen richtet, was seinen Nutzen für ein breiteres Publikum einschränken könnte. Einige Rezensenten merkten an, dass viele der vorgestellten Ideen und Konzepte nicht neu sind und Botschaften wiedergeben, die bereits in anderer Unternehmensliteratur, wie z. B. Good to Great“, zu finden sind. Darüber hinaus kann das Buch zwar Wachstumsstrategien unterstützen, aber für Personen mit kleineren Betrieben ist es möglicherweise nicht so nützlich.
(basierend auf 32 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Think Big, Act Small: How America's Best Performing Companies Keep the Start-Up Spirit Alive
Inhalt des Buches:
Die Tradition besagt, dass es drei Möglichkeiten gibt, die Gewinne eines Unternehmens zu steigern: Das Verkaufsteam mit leeren Versprechungen anheizen, die Kosten senken und den Personalbestand verringern oder die Bücher frisieren. Aber was, wenn es einen besseren Weg gibt - einen Weg, den neun erstaunlich profitable und gut geführte Unternehmen bereits beschreiten?
Jason Jennings und sein Forschungsteam haben mehr als 100.000 amerikanische Unternehmen untersucht, um neun zu finden, die nur selten auf den Titelseiten von Zeitschriften landen und dennoch ihre Umsätze und Gewinne in zehn aufeinanderfolgenden Jahren um zehn Prozent oder mehr gesteigert haben. Dann befragten sie die Führungskräfte, Mitarbeiter und Kunden dieser stillen Superstars, um die Geheimnisse ihres erstaunlich beständigen und profitablen Wachstums zu ergründen.
Was sie gemeinsam haben, ist eine Kultur - eine Gemeinschaft -, die auf einem schockierend einfachen Grundsatz beruht: Groß denken, aber klein handeln. Das funktioniert bei Einzelhändlern wie PETCO, Cabela's und O'Reilly Automotive, Herstellern wie Medline Industries, Dienstleistungsunternehmen wie Sonic Drive-In, privaten Bildungsunternehmen wie Strayer, Industriegiganten wie Koch Enterprises und Softwareunternehmen wie SAS.
Diese Unternehmen haben große Ideen zur Lösung von Kundenproblemen, zur Herstellung besserer Produkte und zur Schaffung von Werten. Und doch hören sie nie auf, sich wie Start-ups zu verhalten - sie bleiben bescheiden, behandeln jeden Mitarbeiter wie einen Eigentümer und lehren ihre Manager, sich die Hände schmutzig zu machen.
Jennings und seine Forscher haben dieses Buch mit neuen Geschichten und Erkenntnissen darüber aktualisiert, warum diese Unternehmen weiterhin florieren - trotz des wirtschaftlichen Abschwungs - und ihre Umsätze und Gewinne nun schon fünfzehn Jahre in Folge steigern konnten. Jedes Unternehmen, unabhängig von seiner Größe oder Branche, kann davon profitieren, ihren Beispielen zu folgen.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781591843931 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2012 |
| Seitenzahl: | 282 |
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