Bewertung:

Jason Jennings' Buch „Weniger ist mehr“ bietet aufschlussreiche und praktische Ratschläge, wie Unternehmen ihre Produktivität steigern und ihre Wettbewerbsfähigkeit durch effektive Führung und Kultur erhalten können. Das Buch legt den Schwerpunkt auf einfache, aber tiefgreifende Managementprinzipien, die durch Fallstudien bekannter und weniger bekannter erfolgreicher Unternehmen unterstützt werden. Während viele Leser die Klarheit, den Gesprächsstil und die umsetzbaren Erkenntnisse loben, kritisieren andere, dass sich das Buch im Vergleich zu anderer klassischer Wirtschaftsliteratur zu oft wiederholt und zu wenig Tiefe aufweist.
Vorteile:⬤ Klarer, prägnanter und einnehmender Schreibstil.
⬤ Enthält Beispiele aus der Praxis erfolgreicher Unternehmen.
⬤ Einfache, aber tiefgründige Botschaften über Produktivität und Management.
⬤ Leicht zu lesen und schnell zu verstehen.
⬤ Ermutigt zur praktischen Anwendung von Ideen.
⬤ Betont eine starke Unternehmenskultur und Führung.
⬤ Zugänglich für Führungskräfte und Manager der mittleren Ebene.
⬤ Einige Leser finden es zu repetitiv.
⬤ Im Vergleich zu anderen Wirtschaftsklassikern fehlt es an Tiefe und umfassender Recherche.
⬤ Kritisiert wird eine voreingenommene Sichtweise, da einige Fallstudien Unternehmen zeigen, die später vor großen Herausforderungen standen.
⬤ Einige Leser sind der Meinung, dass es an Organisation und Zusammenhalt mangelt.
⬤ Nicht genügend praktische Methoden für die unteren Managementebenen.
(basierend auf 34 Leserbewertungen)
Less Is More
In einer Zeit, in der jedes Unternehmen mit weniger Ressourcen mehr erreichen muss, bietet Jason Jennings den Schlüssel zur Steigerung der Produktivität.
In diesem BusinessWeek-Bestseller stellt er die produktivsten Unternehmen der Welt vor und verrät ihre Geheimnisse - zu denen überraschenderweise keine Entlassungen gehören. Die Unternehmen, die er vorstellt, sind wirklich erstaunlich: von Ryanair, das dreimal mehr Gewinn pro Mitarbeiter erwirtschaftet als die legendäre Southwest Airlines, bis zu Nucor, einem Stahlunternehmen mit einem jährlichen Wachstum von 17 Prozent in den letzten 31 Jahren und den bestbezahlten Mitarbeitern der Branche.
Anhand dieser und anderer erstaunlicher Unternehmen gibt Jennings seinen Lesern solide Ratschläge, wie man Unternehmen rationalisiert, Verschwendung beseitigt und die Belegschaft zu Höchstleistungen anspornt.