Leserbewertungen
Zusammenfassung:Toyota Kata bietet einen gezielten Ansatz zur Verbesserung, der sich an den Managementpraktiken von Toyota orientiert. Der Schwerpunkt liegt auf dem Aufbau einer Problemlösungskultur in Unternehmen durch die Vermittlung spezifischer Verhaltensweisen (Kata), die zur Verbesserung von Prozessen und Ergebnissen beitragen. Das Buch wird für seine praktischen Einsichten und Anwendungen sowohl in der Fertigung als auch in der Wissensarbeit geschätzt; die Leser stellen jedoch fest, dass es kompliziert sein kann und sich manchmal wiederholt.
Vorteile:⬤ Bietet praktische Ratschläge für die Einführung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und Problemlösung.
⬤ Aufschlussreiche Aufschlüsselung der Managementprinzipien und -praktiken von Toyota.
⬤ Zugänglich für ein breites Publikum und anwendbar in verschiedenen Kontexten außerhalb der Fertigung.
⬤ Ermutigt zu tiefgreifendem Nachdenken über Verbesserungen und nicht nur zur Anwendung von Werkzeugen.
⬤ Viele Leser bezeichnen das Buch als einen Wendepunkt in ihrer Herangehensweise an Lean und Management.
⬤ Nicht geeignet für Anfänger oder diejenigen, die sich nur gelegentlich für die Philosophie von Toyota interessieren.
⬤ Einige Konzepte sind komplex, und der Text ist zwar einfach gehalten, kann aber langweilig werden und sich wiederholen.
⬤ Begrenzte visuelle Darstellungen und bestimmte Kapitel können aus dem Zusammenhang gerissen sein.
⬤ Fehlende Verweise auf grundlegende Werke des Qualitätsmanagements, was einige Leser enttäuschend fanden.
(basierend auf 216 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Toyota Kata: Managing People for Improvement, Adaptiveness and Superior Results
Inhalt des Buches:
Toyota Kata bringt auf den Punkt, wie Toyota mit kontinuierlicher Verbesserung und menschlichem Erfindungsreichtum umgeht, durch seine Verbesserungs-Kata und Coaching-Kata. Mike Rother erklärt, warum typische Unternehmen den Kern von Lean nicht verstehen und nur begrenzte Fortschritte machen - und was nötig ist, um es zu einem echten Teil ihrer Kultur zu machen.“.
--Jeffrey K. Liker, Bestsellerautor von The Toyota Way.
„( Toyota Kata ist) einer der Trittsteine, die eine neue Ära des Managementdenkens einleiten werden.“.
-The Systems Thinker.
„Wie jede Organisation, egal in welcher Branche, vom altmodischen Management nach Ergebnissen zu einem auffallend anderen und besseren Weg übergehen kann.“.
--James P. Womack, Vorsitzender und Gründer des Lean Enterprise Institute.
„Das Praktizieren der Verbesserungs-Kata ist vielleicht der beste Weg, den wir bisher gefunden haben, um PDCA in einer Organisation zu verwirklichen.“.
--John Shook, Vorsitzender und CEO, Lean Enterprise Institute
Dieses bahnbrechende Buch lässt Sie hinter die Kulissen von Toyota blicken, gewährt neue Einblicke in die Managementpraktiken des legendären Automobilherstellers und bietet praktische Anleitungen für die Führung und Entwicklung von Mitarbeitern in einer Art und Weise, die deren Gehirnleistung optimal nutzt.
Auf der Grundlage von sechs Jahren Forschung über Toyotas Mitarbeiter-Management-Routinen untersucht und erläutert Toyota Kata zum ersten Mal die organisatorischen Routinen des Unternehmens - die sogenannten Kata -, die den Erfolg des Unternehmens durch kontinuierliche Verbesserung und Anpassung vorantreiben. Das Buch geht auch über Toyota hinaus, um Fragen des menschlichen Verhaltens in Organisationen zu erläutern und spezifische Antworten auf Fragen wie die folgenden zu geben:
⬤ Wie können wir Verbesserung und Anpassung zum Bestandteil der täglichen Arbeit im gesamten Unternehmen machen?
⬤ Wie können wir die Fähigkeit jedes Einzelnen in der Organisation entwickeln und nutzen, immer wieder auf neue Leistungsniveaus hinzuarbeiten und diese zu erreichen?
⬤ Wie können wir eine Organisation in die Lage versetzen, mit dynamischen, unvorhersehbaren Situationen umzugehen und die Kunden weiterhin zufrieden zu stellen?
Mike Rother erklärt, wie wir unseren vorherrschenden Managementansatz durch den Einsatz von zwei Kata verbessern können: Improvement Kata - eine sich wiederholende Routine, bei der wir herausfordernde Zielbedingungen festlegen, schrittweise durch Hindernisse hindurcharbeiten und stets aus den Problemen lernen, auf die wir stoßen; und Coaching Kata: ein Muster, bei dem die Verbesserungs-Kata den Mitarbeitern auf allen Ebenen beigebracht wird, um sicherzustellen, dass sie ihre Denk- und Handlungsweisen motiviert.
Mit klaren Details, einer Fülle von praktischen Beispielen und einer zusammenhängenden Erklärung von Anfang bis Ende gibt Toyota Kata Führungskräften und Managern auf jeder Ebene umsetzbare Denk- und Verhaltensroutinen an die Hand, die zu überlegenen Ergebnissen und nachhaltigen Wettbewerbsvorteilen führen.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9780071635233 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2009 |
| Seitenzahl: | 336 |
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