Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch „Managing Transitions“ erhält viel Lob für seine Einblicke in die Unterscheidung zwischen Wandel und Übergang und bietet praktische Schritte für Führungskräfte, um die psychologischen Aspekte von Übergängen effektiv zu bewältigen. Mehrere Rezensenten hoben die Klarheit des Buches, seine Nützlichkeit in persönlichen und beruflichen Kontexten und die erhöhte Relevanz der aktualisierten Ausgabe hervor. In einigen Kritiken wird jedoch erwähnt, dass sich die neue Ausgabe nicht wesentlich von früheren Versionen unterscheidet und dass bestimmte Nuancen in Bezug auf „Wandel“ und „Übergang“ möglicherweise überbewertet werden.
Vorteile:⬤ Bietet klare Einsichten in die Bewältigung von Veränderungen und Übergängen.
⬤ Bietet praktische Ratschläge und einen strukturierten dreistufigen Prozess.
⬤ Anwendbar sowohl im beruflichen als auch im privaten Kontext.
⬤ Prägnant und leicht zu lesen mit wertvollen Beispielen.
⬤ Die aktualisierte Ausgabe enthält relevante Geschichten für moderne Themen.
⬤ Sehr empfehlenswert für Führungskräfte, insbesondere bei schwierigen Übergängen.
⬤ Die Aktualisierungen in der neuen Ausgabe werden als nicht wesentlich anders als in früheren Ausgaben beurteilt.
⬤ Einige Rezensenten sind der Meinung, dass die Unterscheidung zwischen „Wandel“ und „Übergang“ überbewertet wird.
⬤ Nicht alle Leser finden den Inhalt bahnbrechend oder lebensverändernd; einige sehen darin eine Wiederholung bekannter Prinzipien.
(basierend auf 56 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Managing Transitions: Making the Most of Change
Inhalt des Buches:
Die Geschäftswelt ist ständig im Wandel begriffen. Wenn es am Arbeitsplatz zu Umstrukturierungen, Fusionen, Konkursen und Entlassungen kommt, empfinden Mitarbeiter und Manager die daraus resultierenden Veränderungen der Situation natürlich als Herausforderung. Aber die psychologischen Veränderungen, die damit einhergehen, sind noch stressiger. Organisatorische Veränderungen betreffen die Menschen.
Es sind immer die Menschen und nicht das Unternehmen, die sich auf eine neue Situation einstellen und die entsprechenden Veränderungen durchführen müssen.
Wie der erfahrene Unternehmensberater William Bridges erklärt, ist der Übergang dann erfolgreich, wenn die Mitarbeiter ein Ziel, einen Plan und eine Rolle haben. Dieser unentbehrliche Leitfaden wurde jetzt aktualisiert, um den Herausforderungen der sich ständig verändernden, immer aktiven und global vernetzten Arbeitsplätze von heute gerecht zu werden. Diese erweiterte Ausgabe des klassischen Bestsellers richtet sich an Manager auf allen Stufen der Unternehmensleiter und bietet praktische Schritt-für-Schritt-Strategien zur Minimierung von Unterbrechungen und zur Bewältigung unsicherer Zeiten.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9780738219653 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
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