Unternehmen ohne Chefs: Wie selbstverwaltete Teams hochleistungsfähige Unternehmen aufbauen

Bewertung: ⭐⭐⭐⭐  (4,0 von 5)

Leserbewertungen

Zusammenfassung:

Das Buch enthält eine Sammlung von Fallstudien, die die Vorteile und die Umsetzung von selbstverwalteten Teams in verschiedenen Unternehmen veranschaulichen. Es ist ansprechend und gut geschrieben und hebt die Vorteile der Autonomie am Arbeitsplatz durch detaillierte Beispiele hervor, wobei insbesondere die einzigartige Unternehmensstruktur von W.L. Gore hervorgehoben wird. Obwohl das Buch aufschlussreich ist, geht es nicht auf die potenziellen Vorteile der Mitarbeiterbeteiligung bei der Verbesserung der Unternehmensleistung ein.

Vorteile:

Fesselnder Schreibstil, relevante und zum Nachdenken anregende Fallstudien, unterstreicht die Bedeutung der Autonomie bei der Verbesserung der Mitarbeiterleistung, detailliertes Beispiel der Struktur von W.L. Gore, gut organisiertes Material.

Nachteile:

Erörtert nicht die Eigentumsfrage und die Frage, ob Mitarbeiterbeteiligung wichtig ist, um die Anreize für Arbeitnehmer zu verbessern.

(basierend auf 2 Leserbewertungen)

Originaltitel:

Business Without Bosses: How Self-Managing Teams Are Building High- Performing Companies

Inhalt des Buches:

Die Wahrheit über Teams.

„Wenn Sie selbstverwaltete Teams für Ihr eigenes Unternehmen in Betracht ziehen, sollte Business Without Bosses auf Ihrer Leseliste stehen.“ -Managing Office Technology.

„Jeder, der ein Manager werden oder bleiben will, muss die praktischen und philosophischen Lektionen dieses Buches beherrschen.“ -Allan R. Cohen, Vizepräsident für akademische Angelegenheiten am Babson College und Autor von The Portable MBA in Management und Influence without Authority.

„Die Fallstudien aus der Praxis werden Führungskräfte ansprechen, die keine Theorie, sondern Antworten auf die Frage nach selbstverwalteten Teams brauchen.“ -William Band, Vizepräsident der Unternehmensberatung Rath & Strong, Inc. und Autor von Creating Value for Customers und Touchstones.

Diese Insidertour zeigt Ihnen, wie Unternehmen wie Texas Instruments, IDS Financial Services und W. L. Gore & Associates das alte Konzept des „Chefs“ über Bord geworfen haben und mit einem neuen und effektiven Team-Management-Stil erfolgreich sind. Charles C. Manz, Ph. D., und Henry P. Sims, Ph. D., die Autoren von SuperLeadership, führen Sie anhand von realen Beispielen von Erfolg und Misserfolg durch die Feinheiten der Teamarbeit in einer Vielzahl von Dienstleistungs- und Produktionsbereichen und in allen Entwicklungsstadien.

Weitere Daten des Buches:

• ISBN: 9780471127253
• Autor: C. Manz Charles
• Verlag: Wiley
• Sprache: Englisch
• Einband: Taschenbuch
• Erscheinungsjahr: 1995
• Seitenzahl: 256