
Corporate Control of White-Collar Crime: A Bottom-Up Approach to Executive Deviance
Traditionell geht es bei der Unternehmenskontrolle um Top-Down-Ansätze für das Management von Mitarbeitern. Führungskräfte versuchen, ihre Mitarbeiter zu beeinflussen, damit sie die Unternehmensziele erreichen, und sie versuchen, Fehlverhalten und Straftaten von Mitarbeitern zu verhindern und aufzudecken. Top-down-Ansätze zur Unternehmenskontrolle funktionieren jedoch nicht, wenn Führungskräfte und andere privilegierte Personen im Unternehmen selbst ihr Fehlverhalten, ihr Fehlverhalten und ihre Straftaten im organisatorischen Umfeld begehen und verheimlichen. Dann ist ein Bottom-up-Ansatz für die Unternehmenskontrolle erforderlich, wie er in diesem Buch beschrieben wird.
Bottom-up-Kontrolle bezieht sich auf die Art und Weise, in der Organisationsmitglieder verschiedene Arten von Kontrollmechanismen - wie Whistleblowing, Transparenz, Ressourcenzugang oder Kultur - nutzen können, um die Vermeidung abweichenden Verhaltens durch Führungskräfte zu überwachen, zu messen und zu bewerten und sie zu beeinflussen, damit sie die Ziele der Organisation effizient und effektiv erreichen.
Die neu aufkommende Perspektive einer "social license to operate" ist Teil der "Bottom-up"-Strategie, bei der die Kriminalisierung unabhängig vom Strafrechtssystem zu einem gesellschaftlichen Gut wird. Bei der sozialen Lizenz geht es in erster Linie um die gesellschaftliche Erlaubnis für unternehmerische Aktivitäten, bei denen die Medien, soziale Bewegungen und Bürgerwächter Druck ausüben, Veränderungen fordern und die Unternehmensleitung zur Rechenschaft ziehen.
In diesem Buch wird ein neuer Ansatz zur Kontrolle von Wirtschaftskriminalität durch Unternehmen vorgestellt, der auf der Theorie der Bequemlichkeit beruht. Bei Wirtschaftskriminalität handelt es sich um Wirtschaftskriminalität, die von privilegierten Personen begangen wird, die aufgrund der Macht und des Vertrauens, die ihnen durch ihre berufliche Position verliehen werden, legitimen Zugang zu Ressourcen haben. Die Bequemlichkeitstheorie geht davon aus, dass Motiv, Gelegenheit und Bereitschaft die drei Dimensionen sind, die der Wirtschaftskriminalität in einem organisatorischen Kontext zugrunde liegen. Dieses Buch leistet einen Beitrag zur Erforschung der Wirtschaftskriminalität durch eine Mischung aus theoretischen Diskussionen und praktischen Materialien, die die Anwendung der Bequemlichkeitstheorie beleuchten und unterstützen. In dem Buch wird erörtert, wie Bottom-up-Ansätze die Schwierigkeiten bei der Aufdeckung von Wirtschaftskriminalität überwinden und die Hindernisse bei der Verhinderung abweichender Verhaltensweisen von Führungskräften beseitigen können.