Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch wird weithin als wertvolle Ressource für das Verständnis von Management und die Verbesserung von Kommunikationsfähigkeiten gelobt, insbesondere für neue und erfahrene Manager. Es bietet konkrete Beispiele und einen Rahmen für die Bewertung der Arbeitsleistung, so dass es sowohl für Führungskräfte als auch für Mitarbeiter geeignet ist. Einige Rezensenten sind jedoch der Meinung, dass es grundlegend ist und eher für Anfänger als für erfahrene Fachleute geeignet ist.
Vorteile:⬤ Bietet wertvolle Einblicke in Kommunikations- und Managementkonzepte.
⬤ Zugängliche Sprache, die komplexe Themen verständlich macht.
⬤ Gut geeignet für die Eröffnung von Diskussionen über Führung und Mitarbeiterleistung.
⬤ Bietet praktische Lösungen für häufige Managementherausforderungen.
⬤ Nützlich sowohl für neue als auch für erfahrene Manager, mit Anwendungen für die Bewertung der Leistung von Mitarbeitern und Managern.
⬤ Einige Rezensenten finden es zu grundlegend und meinen, es richte sich eher an Anfänger als an Profis.
⬤ Bietet möglicherweise nicht die tiefgreifende Analyse, die erfahrene Manager suchen.
⬤ Einige Rezensenten meinen, dass es im Vergleich zu umfassenderen Managementtexten an Tiefe fehlt.
(basierend auf 31 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Why Employees Don't Do What They're Supposed to Do and What to Do about It
Inhalt des Buches:
Der New York Times-Bestseller, mit dem Sie das Beste aus jedem Mitarbeiter herausholen können - aktualisiert für den modernen Arbeitsplatz
Basierend auf den tatsächlichen Erfahrungen von 25.000 Managern bietet Why Employees Don't Do What They're Supposed to Do... bewährte, unkomplizierte Methoden, die in realen Jobs und in der realen Welt funktionieren. Dieser ergebnisorientierte Leitfaden hilft Ihnen dabei, die 10 häufigsten Situationen zu bewältigen, in denen Mitarbeiter nicht so arbeiten, wie sie sollten, einschließlich einer detaillierten Analyse der Ursachen und der Pläne zur Vermeidung der gleichen Probleme in der Zukunft.
Mit neuen Erkenntnissen über Outsourcing, Zeitarbeit, Gleitzeit, Telearbeit und Technologie gibt Ihnen dieses Buch die nötigen Fähigkeiten für das Personalmanagement an die Hand, die Sie brauchen, um Ihrer Belegschaft durchgängig Höchstleistungen zu entlocken.
„In einfacher, geradliniger Sprache bietet Fournies praktische Lösungen für die Probleme der Mitarbeiterleistung... Dieses Buch sollte auf dem Schreibtisch eines jeden stehen, der andere Menschen führt“ - Entrepreneur.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9780071486156 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2007 |
| Seitenzahl: | 160 |
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