Bewertung:
Das Buch „Why Do They Call Them Leaders“ von Rande Somma setzt sich kritisch mit dem Thema Führung in Amerika auseinander und zeigt die Diskrepanz zwischen echter Führung und eigennützigen Verhaltensweisen auf, die in vielen Unternehmen vorherrschen. Ausgehend von seiner umfangreichen Erfahrung in Unternehmen präsentiert Somma konkrete Beispiele für schlechte Führung, bei der persönliche Interessen Vorrang vor den Werten des Unternehmens haben, und fordert Integrität und Veränderungen in der Führungspraxis.
Vorteile:Das Buch ist aufschlussreich, regt zum Nachdenken an und enthält praktische Beispiele aus dem Bereich der Führung, wodurch es für ein breites Publikum zugänglich und nachvollziehbar ist. Sommas offener Stil und seine Erfahrungen aus erster Hand bereichern die Erzählung. Er ermutigt angehende Führungskräfte, Integrität und Verantwortlichkeit zu wahren, und dient als Leitfaden für Menschen, die ihre Karriere verbessern wollen.
Nachteile:Einige Leser könnten die Kritik an den Führungspraktiken als zu hart oder entmutigend empfinden, insbesondere diejenigen, die an traditionelle Führungsstile gewöhnt sind. Darüber hinaus könnte die Konzentration auf Misserfolge in Unternehmen dazu führen, dass sich einige Leser mehr Beispiele für positive Führungspraktiken wünschen.
(basierend auf 4 Leserbewertungen)
Why Do We Call Them Leaders?: The disgraceful collapse of America's leadership standards. No integrity. No honor. No shame.
Das Buch handelt von der heutigen Führungskultur in Amerika, in der es im Laufe der Zeit von der Ausnahme zur Norm geworden ist, dass eine Führungskraft ihre eigenen Interessen über ihre erklärten Pflichten und Verpflichtungen stellt.
Der Autor, Rande Somma, vertritt die Ansicht, dass diese Personen es nicht wert sind, als Führungspersönlichkeit bezeichnet zu werden. Vielmehr sollte man sie als Betrüger bezeichnen.
Es gibt heute viele gute Bücher über Führungsqualitäten auf dem Markt. Nach Randes persönlichen Erfahrungen klafft jedoch eine große Lücke zwischen den Worten, die beschreiben, was Führungskräfte tun sollten, und ihrer tatsächlichen Agenda und ihrem Verhalten... Reden und Handeln.
Rande leitete persönlich ein internationales Fortune-100-Unternehmen, in dem er und sein Team die Verpflichtung eingingen, die finanziellen Ziele zu erreichen, indem sie die Grundwerte des Unternehmens, einschließlich Integrität und unsere Mitarbeiter, umsetzten, anstatt sie zu ignorieren. Die Leistung des Unternehmens war außergewöhnlich, was aber noch wichtiger ist, weil die Ergebnisse legitim waren.
Nachdem er in einer Vielzahl von Organisationen in leitender Funktion tätig war, nimmt Rande den Leser mit in die Vorstandsetagen und zu privaten Gesprächen, wo er unerwartet feststellte, dass das, was er in dem von ihm geleiteten Unternehmen erlebte, eine Ausnahme und keineswegs typisch war.
Auf der Grundlage seiner Beobachtungen im Laufe der Zeit führt Rande den Leser durch die Logik, aus der er schließt, dass „Falsch“ zu „Falsch, aber akzeptabel“ geworden ist und „Richtig“ folglich nur noch eine Unannehmlichkeit, vielleicht sogar eine Bedrohung darstellt.
Aufgrund der Aushöhlung der Normen fallen Betrüger also in die Kategorie „qualifiziert“. Und Betrüger haben kein Problem damit, das damit verbundene widerliche Betriebsverhalten zu befolgen, weil sie keinen Wert auf Integrität, Ehre oder Scham legen.
In dem Buch wird behauptet, dass es eine weitere kritische Veränderung in der heutigen Führungskultur Amerikas gegeben hat. Während es schon immer Organisationen gab, in denen wir Betrug vermuteten, z. B. in der Politik, in den amerikanischen Unternehmen und in der Religion, wird in dem Buch die Beobachtung gemacht, dass Organisationen, von denen wir nie gedacht hätten, dass sie von der Kultur des Betrugs infiziert werden könnten, tatsächlich infiziert wurden. Zum Beispiel Institutionen wie die Medien, das Militär, die Justiz, die Wissenschaft und in gewissem Maße sogar die Eltern.
Rande legt dar, dass sich dieser korrupte Standard der heutigen Führungskultur ausbreitet. Seine Übernahme gewinnt an Schwung und wird tief verwurzelt. Rande drückt ein Gefühl der Dringlichkeit und die Notwendigkeit eines Neustarts aus, bevor unser Land einen Punkt erreicht, an dem eine Korrektur nicht mehr möglich ist.
Das Buch bietet einige Ideen, was getan werden könnte, um die Nadel wieder in die richtige Richtung zu bewegen.
| ISBN: | 9781958891247 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Hardcover |
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