Bewertung:

Das Buch über Kostenmodellierung wird für seine Klarheit, sein einfaches Verständnis und seine praktische Anwendbarkeit geschätzt, was es zu einer wertvollen Ressource sowohl für Neulinge als auch für erfahrene Fachleute im Finanz- und Lieferkettenmanagement macht. Obwohl es umfassende Einblicke und Methoden bietet, beeinträchtigt die Lesbarkeit der Diagramme in der Kindle-Version das Gesamterlebnis.
Vorteile:⬤ Leicht zu lesen und zu verstehen
⬤ Umfassend für Einsteiger
⬤ Ausgezeichnete Ressource für die Entwicklung von Kostenmodellen
⬤ Klarer Text und gute Informationen
⬤ Bietet praktische Methoden
⬤ Sowohl für Studenten als auch für Fachleute geeignet
⬤ Ändert den Ansatz für Vertragsverhandlungen.
Diagramme in der Kindle-Ausgabe sind unleserlich; es fehlen detaillierte Informationen für fortgeschrittene Nutzer.
(basierend auf 8 Leserbewertungen)
Better Business Decisions Using Cost Modeling: For Procurement, Operations, and Supply Chain Professionals
: Informationen sind die Macht in der Lieferkette, bei Verhandlungen, Programmen zur kontinuierlichen Verbesserung und Prozessverbesserung und in der Tat in allen Aspekten der Verwaltung eines Unternehmens. Genaue und rechtzeitige Informationen können zu besseren Entscheidungen führen, die sich in einer Verbesserung der Endergebnisse niederschlagen.
Die Entwicklung und der effektive Einsatz von Kostenmodellen als Methode zum Verständnis der Kosten von Produkten, Dienstleistungen und Prozessen kann dazu beitragen, die Qualität und Aktualität der Entscheidungsfindung zu verbessern. In der Lieferkette kann ein Verständnis der tatsächlichen Kostenstrukturen von Produkten und Dienstleistungen, sei es mit neuen oder mit Nicht-Partner-Lieferanten, faktenbasierte Diskussionen erleichtern, die mit größerer Wahrscheinlichkeit zu Vereinbarungen mit wettbewerbsfähigen Preisen und fairen Gewinnspannen führen werden. Darüber hinaus können genaue Kostenmodelle, die in Zusammenarbeit zwischen den Partnern der Lieferkette entwickelt werden, die Grundlage für gemeinsame Bemühungen zur Senkung der nicht wertschöpfenden Kosten bilden und einen zusätzlichen Schwerpunkt für betriebliche Verbesserungen bilden.
Während viele Unternehmen davon überzeugt sind, die Kostenstruktur für intern hergestellte Produkte und Dienstleistungen zu kennen, deckt die Kostenmodellierung oft Bereiche auf, in denen erhebliche Kostenverbesserungen möglich sind. Die Qualitätskosten sind eine besondere Art von internem Kostenmodell, das die tatsächlichen Kosten analysiert, die mit der Produktion von weniger als perfekten Produkten und Dienstleistungen verbunden sind.
Die Entwicklung eines Qualitätskostenmodells kann Aufschluss darüber geben, wie Produkte oder Dienstleistungen von höherer Qualität zu niedrigeren Kosten hergestellt werden können. Dieses Buch bietet Studenten und Fachleuten einen präzisen Leitfaden für die Erstellung und den effektiven Einsatz von internen und externen Kostenmodellen. Die Entwicklung interner Kostenmodelle wird anhand von Abbildungen erörtert, die zeigen, wie sie bei der Entwicklung neuer Produkte, bei Preisentscheidungen, bei Make-or-Buy-Entscheidungen und bei der Ermittlung von Möglichkeiten für interne Prozessverbesserungsprojekte eingesetzt werden können.
Die Erstellung und Verwendung von externen Kostenmodellen wird erörtert und es wird aufgezeigt, wie ihre Verwendung die Zusammenarbeit zwischen den Partnern in der Lieferkette fördern kann, wie man sich besser auf Preisverhandlungen vorbereiten kann und wie man dafür sorgen kann, dass sich die Verhandlungen auf Fakten und nicht auf Emotionen konzentrieren - all dies ermöglicht es, dass sich künftige Diskussionen mit bevorzugten Lieferanten mehr auf strategische und betriebliche Verbesserungsinitiativen und weniger auf die Preisgestaltung konzentrieren. Eine Reihe von detaillierten Kostenmodell-Beispielen wird zur Verfügung gestellt, um zu zeigen, wie Kostenmodelle aufgebaut sind und wie sie effektiv eingesetzt wurden.