Bewertung:

Das Buch wird für seine praktischen Coaching-Tools und gut erklärten Techniken, die sowohl für Anfänger als auch für erfahrene Coaches geeignet sind, hoch gelobt. Allerdings wird es wegen der schlechten Papier- und Druckqualität des relativ teuren Buches und des Mangels an verfügbaren digitalen Formaten stark kritisiert.
Vorteile:Gut durchdachte Aktivitäten, nützliche Ideen und Techniken für das Coaching, geeignet für Anfänger und erfahrene Coaches, bietet eine gute Sammlung von Werkzeugen, die die Coachingpraxis verbessern.
Nachteile:Schlechte Papier- und Druckqualität, teuer ohne erwartete Qualität, fehlende visuelle Hilfen für einige Tools, keine Kindle-Version verfügbar.
(basierend auf 4 Leserbewertungen)
Coaching Tools: 101 Coaching Tools and Techniques for Executive Coaches, Team Coaches, Mentors and Supervisors: Volume 2
Coaching Tools, Band 1 und 2 bieten eine reichhaltige Quelle für angewandte Tools und Techniken, die es bisher nicht gab und die ohne die wertvollen Beiträge und die Unterstützung der über 90 Coaches, die an der Erstellung dieser Bücher mitgewirkt haben, niemals hätten realisiert werden können. Diese 2 Bände enthalten über 200 bewährte und getestete „Lieblings“-Coaching-Tools.
Die Tools sind vielfältig und spiegeln die Bandbreite der Mitwirkenden wider. Sie stammen unter anderem aus der Verhaltenstherapie, der kognitiven Verhaltenstherapie, dem Motivational Interviewing, der Akzeptanz- und Commitment-Therapie, der Mitgefühlstherapie, der Positiven Psychologie, der Psychodynamik, der Gestalttherapie, der lösungsorientierten Arbeit, der Achtsamkeit und den Neurowissenschaften.
Zu den Autoren gehören Marshall Goldsmith, Richard Boyatzis, Tammy Turner, Peter Hawkins, Suzy Green, Christian van Nieuwerburgh, Jonathan Passmore und viele andere. Jedes Tool ist vollständig in Farbe illustriert und wird in einer einfach zu handhabenden Schritt-für-Schritt-Anleitung vorgestellt, was dieses Buch zu einem unverzichtbaren Beitrag für die persönliche Bibliothek eines jeden Coachs und einer jeden Führungskraft macht.