Bewertung:

In den Rezensionen wird das Buch insgesamt für seine innovativen Ideen zur Organisationsdemokratie und zur Abkehr von traditionellen hierarchischen Managementstrukturen gelobt. Die Leser halten es für ein wichtiges Hilfsmittel zum Verständnis moderner Führung und der notwendigen Veränderungen in der Organisationspraxis. Einige Kritiker bemängeln jedoch, dass es an empirischen Daten zur Untermauerung der im Buch aufgestellten Behauptungen fehlt.
Vorteile:⬤ Bietet eine neue Perspektive auf Führung und organisatorische Demokratie.
⬤ Bietet eine praktische Anleitung zur Umsetzung von Selbstmanagement und innovativen Managementpraktiken.
⬤ Anerkannt als eine wichtige Quelle für das Verständnis der Entwicklung der Managementtheorie.
⬤ Wird von erfahrenen Fachleuten auf dem Gebiet geschätzt.
⬤ Möglicherweise fehlen harte Daten zur Untermauerung einiger seiner Behauptungen, was zu Skepsis gegenüber seinen Behauptungen führen könnte.
⬤ Kritiker könnten der Meinung sein, dass es nicht weit genug geht, um traditionelle Managementstrukturen in Frage zu stellen.
(basierend auf 5 Leserbewertungen)
The End of Management and the Rise of Organizational Democracy
Es wird nach einem neuen Kontext und Paradigma für die Organisation der Zukunft gesucht - einer Organisation, die in der Lage sein muss, qualitativ hochwertige, wettbewerbsfähige Produkte zu produzieren, die die Kunden zufrieden stellen, ohne den Planeten zu zerstören oder das menschliche Leben zu beeinträchtigen.
The End of Management and the Rise of Organizational Democracy (Das Ende des Managements und der Aufstieg der Organisationsdemokratie) fordert eine radikale Reihe von Initiativen zur Organisationsentwicklung, die die zerstörerischen Kräfte der Globalisierung bekämpfen, dem autoritären, paternalistischen Management ein Ende setzen und die Organisationen zu einer neuen "Organisationsdemokratie" führen. Kenneth Cloke und Joan Goldsmith zeigen die praktischen Möglichkeiten, Alternativen und Modelle für diese neuen Organisationen auf und fordern die Führungskräfte auf, ihr Arbeitsumfeld in ein Umfeld zu verwandeln, das von Werten, Ethik und Integrität geprägt ist.
Sie zeigen auf, wie eine Kombination aus Zusammenarbeit, Selbstmanagement und Organisationsdemokratie althergebrachte Grenzen einreißen und die weitreichenden, nachhaltigen Veränderungen fördern kann, die für den Erfolg im einundzwanzigsten Jahrhundert entscheidend sind.