Bewertung:

Das Buch „Inside IBM - Lessons of a Corporate Culture in Action“ von Dr. James W. Cortada bietet eine umfassende Analyse der Unternehmenskultur und -geschichte von IBM aus der Sicht eines langjährigen Mitarbeiters. Während das Buch für seine tiefgreifenden Einblicke und die detaillierte Untersuchung der Unternehmenspraktiken gelobt wurde, fanden einige Leser, dass es von den Erfahrungen der Mitarbeiter der unteren Ebenen losgelöst ist und sich zu sehr auf die Perspektive der Unternehmensleitung konzentriert.
Vorteile:Das Buch ist gut recherchiert und von einem erfahrenen Insider geschrieben, der wissenschaftliche Details über die IBM-Kultur bietet. Die Leser schätzten die aufschlussreiche Analyse der Unternehmenswerte, das Wohlergehen der Mitarbeiter und die Rolle der materiellen Kultur für die Unternehmensidentität von IBM. Die Kapitelzusammenfassungen erleichtern das Verständnis, und das Buch ist besonders für diejenigen zu empfehlen, die sich für die Unternehmenskultur interessieren.
Nachteile:Einige Leser waren der Meinung, das Buch sei zu sehr auf die Unternehmensstrategien auf höchster Ebene ausgerichtet, was es für Personen in niedrigeren Positionen schwierig mache, einen Bezug herzustellen. Kritiker meinten, es fehle an praktischen Fallbeispielen aus den verschiedenen operativen Ebenen und könnte von der Diskussion realer Beispiele erfolgreicher und nicht erfolgreicher Projekte innerhalb von IBM profitieren.
(basierend auf 2 Leserbewertungen)
Inside IBM: Lessons of a Corporate Culture in Action
IBM war über weite Strecken des zwanzigsten Jahrhunderts der weltweit führende Anbieter von Informationstechnologien. Was machte das Unternehmen über einen so langen Zeitraum so erfolgreich, und was können heutige Unternehmen von diesem Kultunternehmen lernen?
James W. Cortada - ein Wirtschaftshistoriker, der viele Jahre bei IBM gearbeitet hat - zeigt die entscheidende Rolle der Unternehmenskultur von IBM auf. Er gibt einen Einblick in die Entstehung und Entwicklung dieser Kultur im Laufe von fast einem Jahrhundert und bringt dabei die Perspektiven von Mitarbeitern, Führungskräften und Kunden aus aller Welt zusammen. Anhand einer Reihe von Fallstudien untersucht Inside IBM die Praktiken, die die Unternehmenskultur aufgebaut und gestärkt haben, darunter die Ausbildung von Managern, Sozialleistungen für Mitarbeiter, Unternehmensrituale und die Rolle des Humors. Auch die Bedeutung der materiellen Kultur, wie z. B. Kaffeetassen und Anstecknadeln, wird untersucht.
Cortada argumentiert, dass die Unternehmenskultur von IBM während des größten Teils seiner Geschichte mit den geschäftlichen Erfordernissen übereinstimmte, was es dem Unternehmen ermöglichte, mit einer Vielzahl von Interessengruppen zu arbeiten und nicht nur die Aktionäre in den Vordergrund zu stellen. Er zeigt wichtige Lehren auf, die Manager aus der Erfahrung von IBM ziehen und in ihren eigenen Unternehmen anwenden können. Dieses fesselnde und gründlich recherchierte Buch enthält viele Erkenntnisse für Wirtschaftshistoriker, Führungskräfte und Manager, die sich mit Stakeholder-Beziehungen befassen, Fachleute, die sich für Unternehmenskultur interessieren, und IBMer.