Leserbewertungen
Zusammenfassung:Phil Rosenzweigs „Left Brain, Right Stuff“ erforscht komplexe Entscheidungsprozesse in den Bereichen Führung und Unternehmensstrategie. Es stellt bestehende Managementtheorien in Frage und unterstreicht die Notwendigkeit, analytisches Denken mit Vertrauen und Risikobereitschaft in Einklang zu bringen. Das Buch wird wegen seiner praxisnahen Anwendungen, Fallstudien und kritischen Einsichten gut aufgenommen, muss sich aber wegen seiner langatmigen Beispiele und der vermeintlichen Wiederholungen einiger Kritik stellen.
Vorteile:Bietet eine gründliche Kritik an herkömmlichen Managementtheorien und kognitiven Verzerrungen bei der Entscheidungsfindung.
Nachteile:Kombiniert die analytischen Fähigkeiten der linken Gehirnhälfte mit den Fähigkeiten der rechten Gehirnhälfte, wie Vertrauen und Risikobereitschaft, die für eine effektive Entscheidungsfindung unerlässlich sind.
(basierend auf 26 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Left Brain, Right Stuff: How Leaders Make Winning Decisions
Inhalt des Buches:
Left Brain, Right Stuff knüpft dort an, wo andere Bücher über Entscheidungsfindung aufhören. Bei vielen Routineentscheidungen, vom Einkaufen bis zum Investieren, können wir gute Entscheidungen treffen, indem wir häufige Fehler vermeiden, z. B. indem wir nur nach bestätigenden Informationen suchen oder die Voreingenommenheit im Nachhinein vermeiden. Aber wie Phil Rosenzweig zeigt, ist für viele der wichtigsten, komplexeren Situationen, mit denen wir konfrontiert sind - in der Wirtschaft, im Sport, in der Politik und in anderen Bereichen - eine andere Denkweise erforderlich. Führungskräfte müssen die Fähigkeit besitzen, Meinungen zu formen, Anhänger zu inspirieren, Risiken zu managen und Konkurrenten auszumanövrieren und zu übertreffen.
Um erfolgreiche Entscheidungen zu treffen, bedarf es einer Kombination von Fähigkeiten: klare Analyse und Berechnung - linke Gehirnhälfte - sowie die Bereitschaft, Grenzen zu überschreiten und mutig zu handeln - rechte Gehirnhälfte. Natürlich müssen Führungskräfte die Dynamik des Wettbewerbs verstehen, die Züge der Konkurrenten vorhersehen, die Macht der statistischen Analyse nutzen und sich der häufigen Entscheidungsfehler bewusst sein - alles Merkmale des Denkens der linken Gehirnhälfte. Aber um in der realen Welt das Unerreichte zu erreichen, ist viel mehr erforderlich. Führungspersönlichkeiten brauchen auch das richtige Rüstzeug. In der Wirtschaft müssen sie Pläne entwerfen und ihre Anhänger für eine erfolgreiche Umsetzung begeistern; in der Politik müssen sie die Unterstützung der Bevölkerung für ein bestimmtes Programm mobilisieren; im Militär müssen sich Kommandeure auf eine Schlachtstrategie festlegen und ihre Truppen anführen; und in Start-up-Unternehmen müssen Unternehmer das Risiko managen, wenn der Erfolg ungewiss ist. In jedem Fall erfordert der Erfolg sowohl Aktion als auch Analyse und Mut als auch Berechnung.
Das stets unterhaltsame, oft überraschende und äußerst praktische Buch Left Brain, Right Stuff stützt sich auf eine Fülle von Beispielen, um ein neues Paradigma für die Entscheidungsfindung vorzuschlagen, das mit der Art und Weise übereinstimmt, wie wir in der realen Welt handeln müssen. Rosenzweigs kluge und scharfsinnige Analyse von Forschungsergebnissen liefert neue und oft überraschende Einsichten zu Themen wie Vertrauen und Übervertrauen, Nutzen und Grenzen von Entscheidungsmodellen, die Illusion von Kontrolle, Expertenleistung und bewusste Praxis, wettbewerbsorientierte Ausschreibungen und Management neuer Unternehmen sowie die wahre Natur von Führung.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781610393072 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Hardcover |
Kauf:
Derzeit verfügbar, auf Lager.
