Bewertung:

Das Buch unterstreicht die Bedeutung einer unendlichen Denkweise in der Führung und im Leben und wendet sich gegen kurzfristiges Denken und metrikgesteuerten Erfolg. Es enthält Beispiele aus dem wirklichen Leben und ermutigt zu persönlichem und organisatorischem Wachstum, das auf Vertrauen und einer langfristigen Vision beruht.
Vorteile:⬤ Bietet großartige Einblicke in Führungs- und Geschäftsstrategien.
⬤ Enthält zahlreiche Beispiele aus der Praxis, die komplexe Konzepte leichter verständlich machen.
⬤ Fesselnder Schreibstil, der für ein breites Publikum zugänglich ist.
⬤ Ermutigt zu langfristigem Denken und Zusammenarbeit.
⬤ Viele Leser empfanden das Buch als anregend und wirkungsvoll.
⬤ Einige Rezensenten merkten an, dass sich die Beispiele wiederholen, was zu Redundanz führen könnte.
⬤ Der Schwerpunkt des Buches auf der individuellen Führung geht möglicherweise nicht vollständig auf breitere organisatorische Anwendungen ein.
⬤ Einige Leser waren der Meinung, dass die Konzepte zwar wertvoll sind, aber eher für das obere Management als für alle Ebenen eines Unternehmens gelten.
(basierend auf 557 Leserbewertungen)
The Infinite Game
Der Autor des New York Times-Bestsellers "Start With Why" und "Leaders Eat Last" bietet ein kühnes Konzept für die Führung in der heutigen, sich ständig verändernden Welt.
Wie können wir ein Spiel gewinnen, das kein Ende hat? Endliche Spiele, wie Fußball oder Schach, haben bekannte Spieler, feste Regeln und einen klaren Endpunkt. Die Gewinner und Verlierer sind leicht auszumachen. Unendliche Spiele, Spiele ohne Ziel, wie Wirtschaft, Politik oder das Leben selbst, haben Spieler, die kommen und gehen. Die Regeln eines unendlichen Spiels sind veränderbar, während unendliche Spiele keinen definierten Endpunkt haben. Es gibt keine Gewinner oder Verlierer - nur vorne und hinten.
Die Frage ist: Wie spielen wir, um in dem Spiel, in dem wir uns befinden, erfolgreich zu sein?
In diesem aufschlussreichen Buch bietet Simon Sinek einen Rahmen für das Führen mit einer unendlichen Denkweise. Einerseits kann niemand von uns dem flüchtigen Nervenkitzel einer verdienten Beförderung oder eines gewonnenen Turniers widerstehen, doch diese Belohnungen verblassen schnell. In unserem Streben nach einer gerechten Sache engagieren wir uns für eine Vision von einer zukünftigen Welt, die so attraktiv ist, dass wir sie Woche für Woche, Monat für Monat, Jahr für Jahr aufbauen werden. Auch wenn wir nicht genau wissen, wie diese Welt aussehen wird, gibt die Arbeit an ihr unserer Arbeit und unserem Leben einen Sinn.
Führungskräfte, die sich eine unendliche Denkweise zu eigen machen, bauen stärkere, innovativere und inspirierendere Organisationen auf. Letztlich sind sie es, die uns in die Zukunft führen.