Delegacin Y Supervisin

Bewertung: ⭐⭐⭐⭐⭐  (4,6 von 5)

Leserbewertungen

Zusammenfassung:

Das Buch wird für seine Klarheit, seine praktischen Ratschläge und seine Wirksamkeit bei der Vermittlung von Delegations- und Überwachungsfähigkeiten an Führungskräfte gelobt. Viele Rezensenten empfanden es als hilfreiches Nachschlagewerk für neue Führungskräfte und als praktischen Leitfaden, der sich schnell auf ihre Aufgaben anwenden lässt. Einige Kritiker waren jedoch der Meinung, dass es dem Buch an Tiefe mangelt, insbesondere im Vergleich zu anderen Quellen zum selben Thema.

Vorteile:

Klare und praktische Beispiele, leicht zu lesen, prägnante Darstellung der wichtigsten Grundsätze, wirksame Anleitung zum Delegieren, unterhaltsam für den Aufbau von Delegationsmodellen, praktische Ratschläge für die Leitung von Teams, wertvoll für neue Führungskräfte und gute Lieferung und Präsentation des Buches.

Nachteile:

Einige Leser fanden es zu grundlegend, zu wenig tiefgründig im Vergleich zu anderen Büchern über Delegation und hatten den Eindruck, dass es kaum neue Informationen liefert, wenn sie bereits umfassendere Werke gelesen haben.

(basierend auf 29 Leserbewertungen)

Inhalt des Buches:

Delegieren und Beaufsichtigen Manager werden nach den Ergebnissen beurteilt, die sie erzielen - und diese Ergebnisse hängen vor allem von der Fähigkeit ab, zu delegieren und zu beaufsichtigen. Sie werden erstaunt sein, wie effizient und überschaubar Ihr Team wird, wenn Sie diese Fähigkeiten beherrschen.

In diesem praktischen Taschenbuch finden Sie bewährte Strategien, um die Leistung und Produktivität Ihrer Mitarbeiter zu steigern. Wenn Sie es richtig anstellen, können Ihre Mitarbeiter durch Delegation und Überwachung lernen, wachsen und ihre Fähigkeiten verbessern. Ihr Erfolg wird in die Höhe schnellen, wenn Sie die Qualität und Quantität der Ergebnisse steigern und die Loyalität, die Beteiligung und das Engagement Ihrer Mitarbeiter erhöhen.

Der Leser wird in der Lage sein, - die Arbeit zu definieren, sie zuzuweisen und spezifische, messbare Leistungsniveaus festzulegen.

-Fähigkeiten mit den Arbeitsanforderungen abzugleichen. durch Zielvorgaben zu managen, um langfristige Aufgaben an zuverlässigere Teammitglieder zu delegieren.

-Projekte mit minimalem Aufwand zu überwachen, zu kontrollieren und im Griff zu behalten. -Verwandeln Sie das Delegieren in ein pädagogisches Instrument, um Vertrauen in Ihr Team aufzubauen. -Geben Sie Feedback und sorgen Sie für aktive Beteiligung.

-Vermeiden Sie das Gegenteil von Delegation. -Nehmen Sie sich Zeit für die Aufgaben, die nur Sie erledigen können. -Und vieles mehr.

Weitere Daten des Buches:

• ISBN: 9780718033590
• Autor: Brian Tracy
• Verlag: Grupo Nelson
• Sprache: Englisch
• Einband: Hardcover