Bewertung:
Das Buch „The Transformation Myth“ bietet wertvolle Einblicke in die Führungs- und Organisationsstrategien, die notwendig sind, um in disruptiven Zeiten erfolgreich zu sein, insbesondere im Kontext der digitalen Transformation. Es betont die kontinuierliche Anpassung, anstatt die Transformation als einmaliges Ereignis zu betrachten, und zieht Lehren aus den jüngsten Umwälzungen wie der COVID-19-Pandemie. Während viele Leser den praktischen Rahmen und die aktuelle Relevanz des Buches loben, sind einige Kritiker der Meinung, dass die Beispiele im Zusammenhang mit der Pandemie zu stark betont werden und die jüngsten Ereignisse zu sehr im Vordergrund stehen.
Vorteile:⬤ Bietet klare Rahmenbedingungen und Werkzeuge für die Navigation durch Disruption und digitale Transformation.
⬤ Der zugängliche Schreibstil macht es für ein breites Publikum geeignet.
⬤ Zeitnah und relevant, mit aktuellen Herausforderungen für Organisationen.
⬤ Basiert auf Interviews und Recherchen aus glaubwürdigen Quellen, die den Erkenntnissen Tiefe verleihen.
⬤ hebt die Bedeutung von Führung und organisatorischen Merkmalen bei der Bewältigung von Veränderungen hervor.
⬤ Einige Rezensionen weisen darauf hin, dass der Schwerpunkt auf pandemiebezogenen Beispielen liegt, was zu einer Verzerrung der Aktualität führen kann.
⬤ Der Titel wird als irreführend empfunden, da er zu Verwirrung über die Hauptthemen des Buches führt.
⬤ Einige Leser fanden, dass das Buch von umfassenderen Konzepten außerhalb akuter Störungen losgelöst ist und sich stattdessen auf die Anpassung von Daten und Cyber-Innovationen konzentriert.
(basierend auf 15 Leserbewertungen)
The Transformation Myth: Leading Your Organization Through Uncertain Times
In diesem Wirtschaftsbestseller geht es darum, wie sich Unternehmen in einer Ära ständiger Unterbrechungen anpassen können: ein Leitfaden zur Bewältigung akuter Krisen wie COVID-19. Goldmedaillengewinner in Business Disruption/Reinvention.
Als COVID-19 zuschlug, mussten die Unternehmen fast augenblicklich reagieren - Mitarbeiter auf Telearbeit umstellen, unterbrochene Lieferketten reparieren, mit der dramatisch schwankenden Kundennachfrage Schritt halten. Sie waren gezwungen, sich an ein Zusammentreffen mehrerer Störungen anzupassen, die untrennbar mit einer längerfristigen, anhaltenden digitalen Störung verbunden sind. Dieses Buch zeigt, dass Unternehmen, die Störungen als Chance für Innovationen nutzen, gestärkt aus ihnen hervorgehen. Unternehmen, die lediglich versuchen, "den Sturm zu überstehen", bis die Dinge wieder normal werden (oder die nächste Normalität), verpassen dagegen eine Chance, sich zu entwickeln.
Die Autoren, allesamt Experten für Unternehmens- und Technologiestrategien, zeigen, dass die Transformation kein einmaliges Ereignis ist, sondern ein kontinuierlicher Prozess der Anpassung an ein unbeständiges und unsicheres Umfeld. Auf der Grundlage von fünf Jahren Forschung im Bereich der digitalen Disruption - einschließlich einer Reihe von Interviews mit Unternehmensleitern, die während der COVID-19-Krise geführt wurden - bieten sie einen Rahmen für das Verständnis der Disruption und Werkzeuge für deren Bewältigung. Sie skizzieren die Führungseigenschaften, die Geschäftsprinzipien, die technologische Infrastruktur und die organisatorischen Bausteine, die für die Anpassung an die Disruption unerlässlich sind, mit Beispielen aus realen Unternehmen. Sie erinnern die Leser daran, dass Technologie kein Selbstzweck ist, sondern die Fähigkeiten ermöglicht, die für das Überleben in einer unsicheren Zukunft unerlässlich sind: Schnelligkeit, Skalierbarkeit, Stabilität und Optionalität.
| ISBN: | 9780262046060 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2021 |
| Seitenzahl: | 216 |
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