Bewertung:
Das Buch bietet eine umfassende und evidenzbasierte Untersuchung der digitalen Transformation, wobei die Bedeutung von Menschen und Kultur gegenüber der Technologie hervorgehoben wird. Es bietet praktische Anleitungen für Unternehmen, die den digitalen Wandel bewältigen wollen, und unterstreicht den Wandel hin zu einer wachstumsorientierten Denkweise sowohl auf individueller als auch auf organisatorischer Ebene. Insgesamt hat es starke Empfehlungen von Führungskräften und Managern erhalten, die sich an die heutige digitale Landschaft anpassen wollen.
Vorteile:⬤ Gut geschrieben und fesselnd
⬤ bietet einzigartige Einblicke, die durch umfangreiche Forschung gestützt werden
⬤ bietet umsetzbare Anleitungen für Manager
⬤ betont die Bedeutung von Kultur und Menschen bei der digitalen Transformation
⬤ empfohlen für alle Managementebenen
⬤ enthält praktische Beispiele und Kapitel, die man mitnehmen kann.
⬤ Einige Rezensenten fanden Teile des Inhalts repetitiv
⬤ einige waren der Meinung, dass es nicht tief genug in die menschlichen Implikationen der digitalen Transformation eindringt
⬤ einigen fortgeschrittenen Lesern könnten die Erkenntnisse vertraut vorkommen, wenn sie mit dem Thema gut vertraut sind.
(basierend auf 59 Leserbewertungen)
The Technology Fallacy: How People Are the Real Key to Digital Transformation
Warum sich die Reaktion eines Unternehmens auf die digitale Disruption auf Menschen und Prozesse und nicht unbedingt auf die Technologie konzentrieren sollte.
Digitale Technologien stören Organisationen jeder Größe und Form, so dass Manager verzweifelt nach einer technologischen Lösung suchen, die ihren Organisationen hilft, wettbewerbsfähig zu bleiben. Dieses Buch bietet Managern und Geschäftsführern einen Leitfaden für das Überleben digitaler Umwälzungen - aber es ist kein Buch über Technologie. Es geht um die organisatorischen Veränderungen, die erforderlich sind, um die Macht der Technologie zu nutzen. Die Autoren argumentieren, dass es bei der digitalen Disruption in erster Linie um Menschen geht und dass eine wirksame digitale Transformation Änderungen der organisatorischen Dynamik und der Art und Weise, wie die Arbeit erledigt wird, erfordert. Eine ausschließliche Konzentration auf die Auswahl und Implementierung der richtigen digitalen Technologien wird wahrscheinlich nicht zum Erfolg führen. Die beste Art und Weise, auf die digitale Disruption zu reagieren, ist die Veränderung der Unternehmenskultur hin zu mehr Agilität, Risikotoleranz und Experimentierfreude.
Die Autoren stützen sich auf vier Jahre Forschung, die in Zusammenarbeit mit MIT Sloan Management Review und Deloitte durchgeführt wurde. Dabei wurden mehr als 16.000 Personen befragt und Interviews mit Managern von Unternehmen wie Walmart, Google und Salesforce geführt. Sie stellen das Konzept der digitalen Reife vor - die Fähigkeit, die durch die neue Technologie gebotenen Möglichkeiten zu nutzen - und gehen auf die Besonderheiten der digitalen Transformation ein, einschließlich der Kultivierung eines digitalen Umfelds, der Ermöglichung einer gezielten Zusammenarbeit und der Förderung einer experimentellen Denkweise. Jedes Unternehmen muss seine "digitale DNA" verstehen, um mit dem "digitalen Tun" aufzuhören und mit dem "digitalen Sein" zu beginnen.
Die digitale Disruption wird in absehbarer Zeit nicht enden; der durchschnittliche Arbeitnehmer wird im Laufe seines Berufslebens wahrscheinlich zahlreiche Disruptionswellen erleben. Die Einsichten, die The Technology Fallacy bietet, werden für alle diese Phasen gelten.
Ein Buch aus der Reihe Management on the Cutting Edge, das in Zusammenarbeit mit dem MIT Sloan Management Review veröffentlicht wird.
| ISBN: | 9780262039680 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2019 |
| Seitenzahl: | 280 |
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