Bewertung:
Das Buch ist ein gut recherchierter, evidenzbasierter Leitfaden, der zeigt, wie Unternehmen die digitale Transformation bewältigen können, indem sie sich auf den Menschen und nicht nur auf die Technologie konzentrieren. Es unterstreicht die Bedeutung einer Wachstumsmentalität sowohl auf individueller als auch auf organisatorischer Ebene und bietet umsetzbare Erkenntnisse für Führungskräfte zur Verbesserung der digitalen Reife. Während das Buch für seine Klarheit und Gründlichkeit gelobt wird, fanden einige Leser es gelegentlich wiederholend.
Vorteile:⬤ Gut geschriebene und ansprechende Zusammenfassung der Grundsätze der digitalen Transformation.
⬤ Evidenzbasierte Erkenntnisse, die durch umfangreiche Umfragen und Interviews gestützt werden.
⬤ Bietet praktische und umsetzbare Anleitungen für Manager und Mitarbeiter.
⬤ Konzentriert sich auf die kulturellen und menschlichen Aspekte der digitalen Transformation und nicht nur auf technische Lösungen.
⬤ Klar, leicht verständlich, mit aussagekräftigen Beispielen und Mitnahmeeffekten.
⬤ Sehr empfehlenswert für Führungskräfte im digitalen Zeitalter.
⬤ Einige Leser merkten an, dass sich der Inhalt manchmal wiederholen kann.
⬤ Einige Rezensenten waren der Meinung, dass den menschlichen Auswirkungen der digitalen Transformation mehr Aufmerksamkeit geschenkt werden sollte.
⬤ Könnte weniger informativ für diejenigen sein, die sich mit den behandelten Themen bereits gut auskennen.
(basierend auf 59 Leserbewertungen)
The Technology Fallacy: How People Are the Real Key to Digital Transformation
Warum sich die Reaktion eines Unternehmens auf die digitale Disruption auf Menschen und Prozesse und nicht unbedingt auf die Technologie konzentrieren sollte.
Digitale Technologien stören Organisationen jeder Größe und Form, so dass Manager verzweifelt nach einer technologischen Lösung suchen, die ihren Organisationen hilft, wettbewerbsfähig zu bleiben. Dieses Buch bietet Managern und Geschäftsführern einen Leitfaden für das Überleben digitaler Umwälzungen - aber es ist kein Buch über Technologie. Es geht um die organisatorischen Veränderungen, die erforderlich sind, um die Macht der Technologie zu nutzen. Die Autoren argumentieren, dass es bei der digitalen Disruption in erster Linie um Menschen geht und dass eine wirksame digitale Transformation Änderungen der organisatorischen Dynamik und der Art und Weise, wie die Arbeit erledigt wird, erfordert. Eine ausschließliche Konzentration auf die Auswahl und Implementierung der richtigen digitalen Technologien wird wahrscheinlich nicht zum Erfolg führen. Die beste Art und Weise, auf die digitale Disruption zu reagieren, ist die Veränderung der Unternehmenskultur hin zu mehr Agilität, Risikotoleranz und Experimentierfreude.
Die Autoren stützen sich auf vier Jahre Forschung, die in Zusammenarbeit mit MIT Sloan Management Review und Deloitte durchgeführt wurde. Dabei wurden mehr als 16.000 Personen befragt und Interviews mit Managern von Unternehmen wie Walmart, Google und Salesforce geführt. Sie stellen das Konzept der digitalen Reife vor - die Fähigkeit, die durch die neue Technologie gebotenen Möglichkeiten zu nutzen - und gehen auf die Besonderheiten der digitalen Transformation ein, einschließlich der Kultivierung eines digitalen Umfelds, der Ermöglichung einer gezielten Zusammenarbeit und der Förderung einer experimentellen Denkweise. Jedes Unternehmen muss seine "digitale DNA" verstehen, um mit dem "digitalen Tun" aufzuhören und mit dem "digitalen Sein" zu beginnen.
Die digitale Disruption wird in absehbarer Zeit nicht enden; der durchschnittliche Arbeitnehmer wird im Laufe seines Berufslebens wahrscheinlich zahlreiche Disruptionswellen erleben. Die Einsichten, die The Technology Fallacy bietet, werden für alle diese Phasen gelten.
Ein Buch aus der Reihe Management on the Cutting Edge, das in Zusammenarbeit mit dem MIT Sloan Management Review veröffentlicht wird.
| ISBN: | 9780262545112 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2022 |
| Seitenzahl: | 280 |
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