Leserbewertungen
Zusammenfassung:Die Rezensionen zu „The Three-Box Solution“ von Prof. Vijay Govindarajan sind größtenteils positiv und heben das Buch als wertvolle Ressource für das Verständnis von Innovation und Unternehmensführung durch den Rahmen des Managements der Gegenwart, des Verwerfens der Vergangenheit und der Gestaltung der Zukunft hervor. Die Leser schätzen den fesselnden Schreibstil, die praktischen Beispiele und die Anwendbarkeit des Rahmens sowohl auf das Geschäfts- als auch auf das persönliche Karrieremanagement. Einige Rezensenten waren jedoch der Meinung, dass es dem Buch an umsetzbaren Werkzeugen mangelt und dass bestimmte Konzepte für diejenigen, die bereits mit Innovationsstrategien vertraut sind, zu simpel oder redundant sind.
Vorteile:⬤ Fesselnder und leicht zu lesender Schreibstil.
⬤ Ein klarer und praktischer Rahmen für das Management von Innovation und Unternehmensstrategie.
⬤ Starke Beispiele und Fallstudien (z. B. Keurig), die die Schlüsselkonzepte gut veranschaulichen.
⬤ Anwendbar sowohl für Führungskräfte als auch für Studenten.
⬤ Bietet Einsichten, die von einigen Lesern als lebensverändernd oder inspirierend empfunden werden.
⬤ Einige Leser fanden das Material zu simpel und zu wenig tiefgründig.
⬤ Der Wunsch nach mehr praktischen Werkzeugen und Anwendungen für Innovationsherausforderungen.
⬤ Einige Rezensenten waren der Meinung, dass die Erkenntnisse offensichtlich waren oder für erfahrene Fachleute nichts Neues boten.
⬤ Einige bemängelten das Literaturverzeichnis des Autors und die Breite der verwendeten Quellen.
(basierend auf 94 Leserbewertungen)
Originaltitel:
The Three-Box Solution: A Strategy for Leading Innovation
Inhalt des Buches:
Wie man innoviert und umsetzt
Führungskräfte wissen bereits, dass Innovation eine Reihe von Aktivitäten, Fähigkeiten, Methoden, Messgrößen, Denkweisen und Führungsansätzen erfordert. Und es ist allgemein bekannt, dass die Schaffung eines neuen Unternehmens und die Optimierung eines bereits bestehenden Unternehmens zwei grundlegend verschiedene Managementherausforderungen sind. Das eigentliche Problem für Führungskräfte besteht darin, beides gleichzeitig zu tun. Wie erfüllt man die Leistungsanforderungen des bestehenden Unternehmens - eines Unternehmens, das immer noch floriert - und erfindet es gleichzeitig grundlegend neu? Wie stellen Sie sich eine Veränderung Ihres derzeitigen Geschäftsmodells vor, bevor eine Krise Sie zwingt, es aufzugeben?
Innovationsguru Vijay Govindarajan erweitert das Innovations-Toolkit von Führungskräften um eine einfache und bewährte Methode, um Energie, Zeit und Ressourcen des Unternehmens in einem ausgewogenen Verhältnis auf die von ihm so genannten "drei Boxen" zu verteilen.
- Box 1: Die Gegenwart - Führen Sie das Kerngeschäft mit höchster Rentabilität.
- Feld 2: Die Vergangenheit - Verabschieden Sie sich von Ideen, Praktiken und Einstellungen, die die Innovation behindern könnten.
- Box 3: Die Zukunft - Umsetzung bahnbrechender Ideen in neue Produkte und Geschäfte.
Das Drei-Boxen-Rahmenwerk erleichtert die Führung von Innovationen, da es Führungskräften ein einfaches Vokabular und eine Reihe von Instrumenten für das Management und die Messung dieser verschiedenen Verhaltensweisen und Aktivitäten auf allen Ebenen des Unternehmens an die Hand gibt. Mit zahlreichen Unternehmensbeispielen - GE, Mahindra & Mahindra, Hasbro, IBM, United Rentals und Tata Consultancy Services - und Erfahrungsberichten von Führungskräften, die dieses Rahmenwerk erfolgreich eingesetzt haben, löst dieses Buch ein für alle Mal das praktische Dilemma, wie eine Organisation auf die entscheidenden, aber konkurrierenden Anforderungen der Innovation ausgerichtet werden kann.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781633690141 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2016 |
| Seitenzahl: | 256 |
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