Bewertung:

Das Buch bietet Einblicke in die Unternehmensführung anhand von Fallstudien über Katastrophen in Aufsichtsräten und unterstreicht die Komplexität der Führungsdynamik. Es dient als wertvolle Ressource für Vorstandsmitglieder und alle, die in Unternehmensangelegenheiten involviert sind, indem es die Lehren aus vergangenen Misserfolgen auf fesselnde Art und Weise präsentiert.
Vorteile:Das Buch enthält wertvolle Fallstudien, die für Vorstände und Stakeholder von Unternehmen relevant sind, zeigt Schlüsselsignale zur Vermeidung von Katastrophen auf, ist unterhaltsam und gut lesbar.
Nachteile:Das Thema Governance ist komplex und bietet möglicherweise keine einfache Lösung, was einige Leser als Herausforderung empfinden könnten.
(basierend auf 3 Leserbewertungen)
Disaster in the Boardroom: Six Dysfunctions Everyone Should Understand
Warum hören wir, wenn Unternehmen zusammenbrechen, von Vorständen, die ihre treuhänderischen Pflichten nicht erfüllt haben? Oder dass sie ignorant, selbstgefällig oder geradezu mitschuldig an diesen Skandalen und Zusammenbrüchen waren?
Natürlich sind Unternehmensskandale nichts Neues, und sie sind auch nicht auf eine bestimmte Region beschränkt. Sie sind ein vernichtendes Armutszeugnis für unsere Systeme der Unternehmensführung in aller Welt. Und doch ändert sich trotz dieser Häufigkeit wenig oder gar nichts. Wir zucken mit den Schultern und akzeptieren, dass sie ein unvermeidlicher Teil des Systems sind, das den Volkswirtschaften und Gesellschaften unglaublichen Reichtum beschert. Doch das sollte nicht so sein. Disaster in the Boardroom zeigt, wie Vorstände es besser machen können. Die Autoren Peterson und Brown gehen der Frage nach, warum es zu solchen Skandalen kommt, und präsentieren eingehende Fallstudien großer globaler Unternehmen - einschließlich der jüngsten Skandale im Zusammenhang mit Unternehmen wie BP, Facebook und Uber -, wobei sie die Optik ihrer einzigartigen, originellen und überzeugenden Analyse der "sechs Funktionsstörungen des Vorstands" nutzen, um deren Besonderheiten aufzuzeigen, aber auch, wie sie überwunden werden können.
In diesem Buch untersuchen Brown und Peterson gemeinsame Merkmale von Skandalen wie mangelnde Unabhängigkeit von der Unternehmensleitung, fehlende wichtige Stimmen, kulturelle Verstärkung, Streuung der Verantwortung, regelgebundene Kulturen und Gruppendenken. Sie zeigen auch Wege auf, wie Aufsichtsräte gestärkt, ihre Kultur und Kompetenz verbessert und Direktoren und andere Personen in die Lage versetzt werden können, Maßnahmen zu ergreifen und letztlich Katastrophen zu verhindern.
Disaster in the Boardroom ist eine unverzichtbare Lektüre für jede Führungskraft in jeder Vorstandsetage, für diejenigen, die eine Vorstandsposition anstreben, sowie für alle, die sich dafür interessieren, warum Vorstände scheitern. Es war noch nie so wichtig wie heute, diese Fehlfunktionen in Vorstandsetagen zu erkennen und zu beseitigen - nicht zuletzt, damit ihre Auswirkungen auf die Gesellschaft besser erkannt, verstanden, gemildert und vermieden werden können.