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Machine That Changed the World
Als James Womack, Daniel Jones und Daniel Roos 1990 das Buch „The Machine that changed the World“ schrieben, waren die japanischen Automobilhersteller, insbesondere Toyota, dabei, die Grundsätze der schlanken Produktion erfolgreich anzuwenden.
Die volle Leistungsfähigkeit der Lean-Prinzipien war jedoch noch nicht bewiesen, und sie waren außerhalb der Automobilindustrie noch nicht angewendet worden. Heute ist die Leistungsfähigkeit der schlanken Produktion durch den beispiellosen Erfolg von toyota eindeutig bewiesen, und die Konzepte werden in vielen Branchen angewandt.
Basierend auf der bahnbrechenden globalen Studie von mit's über den industriellen Wettbewerb bietet the machine that changed the world eine bahnbrechende Analyse des gesamten schlanken Geschäftssystems, einschließlich Produktentwicklung, Lieferantenmanagement, Vertrieb, Service und Produktion - eine Analyse, die heute noch relevanter ist, da gm und ford ums Überleben kämpfen und eine Vielzahl britischer und amerikanischer Unternehmen die schlanke Produktion einführen. Ein neues Vorwort der Autoren bringt die Geschichte auf den neuesten Stand und zeigt auf, wie ihre Vorhersagen eintrafen.