Bewertung:

Das Buch ist eine Sammlung von Artikeln, die die Lean-Prinzipien anhand von Fallstudien und persönlichen Anekdoten des Autors reflektieren. Es bietet zwar wertvolle Einblicke für Lean-Praktiker, erfüllt aber möglicherweise nicht jedermanns Erwartungen hinsichtlich Inhaltstiefe und -fluss.
Vorteile:⬤ Leicht zu lesen und zu verstehen
⬤ bietet wertvolle Einblicke und Geschäftsweisheiten aus verschiedenen Branchen
⬤ nützlich für Praktiker auf allen Ebenen, insbesondere für Führungskräfte
⬤ enthält praktische Geschichten und Überlegungen
⬤ wird vom Autor erzählt, was die Präsentation unterhaltsam macht.
⬤ Nicht ausschließlich auf Gemba-Walks fokussiert, wie einige erwartet hatten
⬤ einige kritisieren, dass es sich um eine wiederverwendete Sammlung von E-Mails handelt
⬤ könnte es denjenigen an Tiefe mangeln, die tiefgehendes Lean-Wissen suchen
⬤ einige Geschichten scheinen veraltet
⬤ ist möglicherweise nicht für Anfänger in der Lean-Methodik geeignet.
(basierend auf 22 Leserbewertungen)
Gemba Walks
In 12 neuen Essays, die von provokativ bis praktisch reichen und speziell für die zweite Ausgabe von Gemba Walks geschrieben wurden, reflektiert der Autor und Managementexperte Jim Womack die vergangenen 30 Jahre Lean und bewertet den aktuellen Stand von Lean heute. Er teilt auch seine Gedanken darüber mit, wie Lean-Denken und -Praktiken die Welt weiterhin verbessern können, indem sie sich in Bereichen wie der Regierung und dem Gesundheitswesen durchsetzen, gibt praktische Anleitungen, wie Führungskräfte überall die Vorteile eines Lean-Managementsystems voll ausschöpfen können, und teilt die Hoffnung auf weitere Verbesserungen auf dem Weg zu besserer Arbeit und mehr Wert.
In den letzten 30 Jahren hat Womack eine Methode entwickelt, mit der er in zahllosen Unternehmen die "Gemba" besucht und genau beobachtet, wie Menschen zusammenarbeiten, um Werte zu schaffen. Seine Gedanken und Entdeckungen aus diesen Besuchen hat er in einem monatlichen Brief mit der Lean-Gemeinschaft geteilt. Für die zweite Ausgabe von Gemba Walks hat Womack seine wichtigsten Briefe ausgewählt und neu geordnet sowie 12 neue Essays geschrieben.
Gemba Walks vermittelt seine Erkenntnisse zu Themen, die von der Anwendung spezifischer Werkzeuge über die Rolle des Managements bei der Aufrechterhaltung von Lean bis hin zu den langfristigen Aussichten für diese grundlegende neue Art der Wertschöpfung reichen. Die Lektüre dieses Buches wird den Lesern eine Reihe von Lean-Prinzipien sowie die Grundlage für die kritische Lean-Praxis offenbaren: Sehen Sie hin, fragen Sie, warum, und zeigen Sie Respekt.
Womack erklärt: - Was geschah mit Toyota und wie geht es weiter mit Lean? - wie Lean vor 25 Jahren zu seinem Namen kam; ein spezieller Aufsatz, den Jim und John Krafcik, Präsident und CEO von Hyundai Motors America, gemeinsam verfasst haben- Arbeit, Management und Führung- was ist die wirkliche Arbeit eines Lean-Leaders? - nicht offshore oder reshore -leanshore- warum Unternehmen weniger Helden und mehr Landwirte brauchen (die täglich daran arbeiten, die Prozesse und Systeme zu verbessern, die für perfekte Arbeit erforderlich sind, und die sich die Zeit und Mühe nehmen, langfristige Verbesserungen zu erzielen)- wie "gute" Menschen, die in "schlechten" Prozessen arbeiten, so "schlecht" werden wie der Prozess selbst- wie die wirkliche Praxis des Respekts darauf hinausläuft, den Arbeitern dabei zu helfen, ihre eigenen Probleme zu formulieren und zu lösen- wie die kurzfristigen Gewinne von Lean-Tools in dauerhafte Veränderungen durch Lean-Management umgesetzt werden können. - wie der Lean-Manager ein "rastloses Verlangen hat, die Probleme der Organisation ständig neu zu überdenken, ihre Ursachen zu erforschen und Experimente zu leiten, um die besten derzeit bekannten Gegenmaßnahmen zu testen "Durch das Teilen seines persönlichen Entdeckungsweges wirft Womack ein neues Licht auf die fortlaufende Annahme und Entwicklung des wichtigsten neuen Geschäftssystems der letzten fünfzig Jahre.
Seine Reise wird jedem Lean-Praktiker von heute Mut und Inspiration geben.