Leserbewertungen
Zusammenfassung:In den Rezensionen wird „Lean Thinking“ als unverzichtbare Ressource für das Verständnis und die Umsetzung der Lean-Prinzipien in verschiedenen Branchen, insbesondere in der Fertigung, gelobt. Die Leser loben die klaren Erklärungen, die praktischen Beispiele und die historischen Einblicke. Einige Kritiken konzentrieren sich jedoch auf die vermeintlichen Einschränkungen bei der Erörterung von Dienstleistungsbranchen und zeigen erhebliche Unterschiede bei der Anwendung von Lean in verschiedenen Kulturen auf, insbesondere zwischen amerikanischen und japanischen Praktiken.
Vorteile:⬤ Klare Erklärungen der Lean-Prinzipien und -Konzepte.
⬤ Ausgezeichnete Beispiele aus der Praxis von namhaften Unternehmen (z. B. Toyota, Porsche).
⬤ Leicht zu lesender und ansprechender Schreibstil.
⬤ Wertvolle Einblicke in die Geschichte und Entwicklung der Lean-Praktiken.
⬤ Empfohlen sowohl für Anfänger als auch für diejenigen, die ihr Verständnis von Lean-Methoden vertiefen wollen.
⬤ Begrenzte Informationen über die Anwendung von Lean-Prinzipien in der Dienstleistungsbranche.
⬤ Einige Leser fanden bestimmte Beispiele zu komplex oder nicht hilfreich.
⬤ Kritik an den Unterschieden in der Anwendung von Lean zwischen amerikanischen und japanischen Systemen, die vermuten lassen, dass das Buch die Konzepte zu sehr vereinfacht.
⬤ Einige Rezensenten waren der Meinung, dass es dem Buch an Tiefe fehlt, um es ein Semester lang zu studieren.
(basierend auf 189 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation, Revised and Updated
Inhalt des Buches:
Erweitert, aktualisiert und aktueller denn je, beschreibt dieser Bestseller-Klassiker von zwei international renommierten Management-Analysten ein Geschäftssystem für das einundzwanzigste Jahrhundert.
Jahrhunderts, das das Massenproduktionssystem von Ford, das Finanzkontrollsystem von Sloan und das strategische System von Welch und GE ablöst. Es basiert auf dem Toyota-Modell (Lean), das betriebliche Spitzenleistungen mit wertorientierten Strategien kombiniert, um ein stetiges Wachstum unter verschiedensten wirtschaftlichen Bedingungen zu erzielen.
Im Gegensatz zu den von den Wirtschaftsgurus in den 1990er Jahren angepriesenen Unternehmen, die nur so vor sich hin brannten, haben die in Lean Thinking vorgestellten Firmen - von der winzigen Lantech über die mittelgroße Wiremold und den Nischenhersteller Porsche bis hin zum Giganten Pratt & Whitney - weitgehend unbemerkt einen stetigen Aufwärtstrend durch die Marktturbulenzen und zerplatzten Träume des frühen 21. In der Zwischenzeit hat sich Toyota, der Vorreiter in Sachen Lean Thinking, zum Ziel gesetzt, in diesem Jahrzehnt die Führung in der weltweiten Automobilindustrie zu übernehmen.
Anstatt die Geschäftsmodelle ständig neu zu erfinden, gehen die Lean-Denker zurück zu den Grundlagen und fragen, was der Kunde wirklich als Wert empfindet. (Oft ist es gar nicht das, was bestehende Organisationen und Vermögenswerte vermuten lassen. ) Der nächste Schritt besteht darin, die wertschöpfenden Aktivitäten für ein bestimmtes Produkt entlang eines Wertstroms aufzureihen und gleichzeitig die Aktivitäten (in der Regel die meisten) zu eliminieren, die keinen Mehrwert schaffen. Dann schafft der Lean-Denker eine Flussbedingung, in der sich das Design und das Produkt reibungslos und schnell auf Anweisung des Kunden (und nicht auf Anweisung des Herstellers) weiterentwickeln. Schließlich beschleunigt der Lean-Denker den Verbesserungszyklus auf dem Weg zur Perfektion, indem er Flow und Pull implementiert. Der erste Teil des Buches beschreibt jedes dieser Konzepte und macht sie mit eindrucksvollen Beispielen lebendig.
Lean Thinking zeigt deutlich, dass diese einfachen Ideen jedem Unternehmen in jeder Branche und in jedem Land neues Leben einhauchen können. Die meisten Manager brauchen jedoch eine Anleitung, wie sie den Lean-Sprung in ihrem Unternehmen schaffen können. Teil II bietet einen Schritt-für-Schritt-Aktionsplan, der auf eingehenden Studien von mehr als fünfzig schlanken Unternehmen in einer Vielzahl von Branchen in aller Welt basiert.
Selbst diejenigen Leser, die glauben, dass sie das Lean-Denken bereits verinnerlicht haben, werden in Teil III entdecken, dass ein weiterer dramatischer Sprung möglich ist, indem sie ein erweitertes schlankes Unternehmen für jede ihrer Produktfamilien schaffen, das die wertschöpfenden Aktivitäten von den Rohstoffen bis zum Kunden eng miteinander verknüpft.
In Teil IV, einem Nachwort zur Originalausgabe, wird die Geschichte des schlanken Denkens mit einem erweiterten Aktionsplan auf den neuesten Stand gebracht, der auf den Erfahrungen einer Reihe von schlanken Unternehmen seit der ursprünglichen Veröffentlichung von Lean Thinking basiert.
Lean Thinking bietet kein neues Managementprogramm für den Ein-Minuten-Manager. Stattdessen bietet es eine neue Methode des Denkens, des Seins und vor allem des Handelns für den ernsthaften Langzeitmanager - eine Methode, die die Welt verändert.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9780743249270 |
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| Einband: | Hardcover |
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