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The Search for Social Entrepreneurship
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Die Forschung über soziales Unternehmertum holt endlich sein schnell wachsendes Potenzial ein. In The Search for Social Entrepreneurship untersucht Paul Light diese Welle des Interesses, um den Wissensstand über dieses wachsende Phänomen zu ermitteln und Richtungen für die zukünftige Forschung vorzuschlagen. Light skizziert zunächst die Debatte über die Definition von sozialem Unternehmertum, ein Konzept, das oft zitiert und gelobt, aber nicht unbedingt verstanden wird. Eine sehr elementare Definition würde besagen, dass es sich um Einzelpersonen, Gruppen, Netzwerke oder Organisationen handelt, die durch neue Ideen, wie Regierungen, gemeinnützige Organisationen und Unternehmen wichtige soziale Probleme angehen können, nachhaltige Veränderungen anstreben. Das lässt jedoch viele Lücken, und ohne eine angemessene Einigung darüber, was der Begriff bedeutet, können wir ihn auch nicht effektiv messen. Die unbefriedigenden Ergebnisse sind Vergleiche von Äpfeln mit Birnen, die eine Wiederholung und weitere Forschung erschweren. Im folgenden Abschnitt werden die vier Hauptkomponenten des sozialen Unternehmertums untersucht: Ideen, Möglichkeiten, Organisationen und die Unternehmer selbst. Die zahlreichen Informationen, die zu jedem dieser Bereiche verfügbar sind, müssen erst noch ausgewertet werden, um daraus Lehren für den Erfolg des sozialen Unternehmertums zu ziehen. Der dritte Abschnitt stützt sich auf Lights ursprüngliche Umfrage unter 131 leistungsstarken gemeinnützigen Organisationen und untersucht, wie sie sich in den vier Schlüsselkomponenten unterscheiden. Der vierte und letzte Abschnitt enthält Empfehlungen für künftige Maßnahmen und Forschung in diesem aufstrebenden Bereich.
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