Bewertung:

Das Buch bietet eine aufschlussreiche Analyse der Darstellung der Größe und des Personalbestands der US-Regierung, wobei die Diskrepanzen bei den gemeldeten Zahlen und die zunehmenden Verwaltungsebenen der Regierung hervorgehoben werden.
Vorteile:Der Text ist klar und leicht verständlich. Der Autor weist auf wichtige Aspekte der Manipulation der Wahrnehmung der Regierungsgröße hin und wird für seinen Informationsgehalt gelobt. Das Buch ist ein Muss für das Studium der US-Regierung.
Nachteile:Einige Leser könnten den Schwerpunkt auf Fragen der öffentlichen Verwaltung weniger ansprechend finden, wenn sie nach einer umfassenderen Analyse suchen, die über die Personalstatistik der Regierung hinausgeht.
(basierend auf 2 Leserbewertungen)
The True Size of Government
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Dieses Buch befasst sich mit einer scheinbar einfachen Frage: Wie viele Menschen arbeiten wirklich für die Bundesregierung? Offizielle Zählungen ergeben eine relativ geringe Gesamtzahl von 1,9 Millionen Vollzeitbeamten (Stand: 1996). Paul Light zufolge ist die tatsächliche Zahl der Beschäftigten jedoch fast neunmal höher als die offiziellen Zahlen, denn es gibt etwa 17 Millionen Menschen, die die Regierung mit Waren und Dienstleistungen versorgen. Die meisten von ihnen gehören zu dem, was Light als "Schatten der Regierung" bezeichnet - Angestellte, die nicht auf Bundesebene tätig sind und im Rahmen von Verträgen, Zuschüssen und Mandaten für staatliche und lokale Regierungen arbeiten. In diesem Buch - dem ersten, das versucht, feste Schätzungen der Schattenarbeitskräfte aufzustellen - untersucht er die Gründe, warum die offizielle Größe der Bundesregierung so klein geblieben ist, während der Schatten der Regierung so groß geworden ist. Light untersucht die politischen Anreize, die die Illusion einer kleinen Regierung so attraktiv machen, analysiert die Instrumente, die von Beamten eingesetzt werden, um die offizielle Mitarbeiterzahl klein zu halten, und zeigt auf, wie der Anschein der Kleinheit die Verwaltung der Regierung und die Zukunft des öffentlichen Dienstes beeinflusst. Abschließend zeigt er Wege auf, wie die Bundesregierung die Schattenarbeitskräfte, die sie in den letzten fünfzig Jahren aufgebaut hat, besser verwalten kann.
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