Bewertung:
Das Buch erörtert die Ausweitung der staatlichen Bürokratie und beschreibt die Gründe für ihr Wachstum und die daraus resultierenden Ineffizienzen. Es wird argumentiert, dass diese „Verdickung“ der Verwaltung zu Problemen wie eingeschränkter Rechenschaftspflicht, Informationsverzerrung und erstickter Innovation führt. Obwohl der Text eine gründliche Analyse liefert, wird er als schwer verständlich und etwas veraltet kritisiert.
Vorteile:⬤ Bietet eine umfassende Analyse der staatlichen Bürokratie
⬤ erklärt effektiv die Ursachen ihrer Ausbreitung
⬤ bietet eine hoffnungsvolle Perspektive auf mögliche Lösungen
⬤ bleibt relevant für das Verständnis der Komplexität der Bürokratie.
⬤ Schwer verständlich
⬤ könnte bei den Überschriften zu detailliert sein
⬤ einige Reformvorschläge sind veraltet und wurden nicht angenommen
⬤ erkennt die veränderte Wahrnehmung der Rolle der Regierung nicht an.
(basierend auf 3 Leserbewertungen)
Thickening Government: Federal Hierarchy and the Diffusion of Accountability
Der Staat steht unter enormem Veränderungsdruck. Nennen Sie es Neuerfindung, Reengineering oder schlicht und einfach Veränderung, aber der Auftrag bleibt derselbe: mehr mit weniger produzieren und dabei den Kunden zufrieden stellen.
Eine erfolgreiche Reform muss jedoch mehr beinhalten als Ermahnungen und Slogans. Paul Light argumentiert, dass die Nichtbeachtung der Verdichtung der Verwaltung im letzten halben Jahrhundert zum Scheitern aller Bemühungen um eine Neuerfindung führen kann. Die Bundesregierung hat noch nie so viele Führungskräfte gehabt.
Es gibt mehr Verwaltungsebenen zwischen der Spitze und der Basis der Regierung, mit mehr Verwaltungseinheiten und Mitarbeitern auf jeder Ebene.
Bill Clinton ist weiter von den vordersten Reihen der Regierung entfernt als jeder andere Präsident in der amerikanischen Geschichte. Wenn die vergangenen Jahrzehnte ein Hinweis darauf sind, wird er eine Präsidentschaft beenden, die noch dicker ist.
Light präsentiert einen aufschlussreichen Blick darauf, wie dick die Bürokratie wirklich ist, wie und warum es zu einer Verdickung kommt, was der Unterschied sein könnte und was getan werden kann, um den Prozess umzukehren und zu verhindern, dass die Verdickung wieder zunimmt. Light zeigt, wie die Verwaltungsebenen zwischen der Spitze und der Basis der Regierung - zwischen Fluglotsen und dem Verkehrsminister, Lebensmittelkontrolleuren und dem Landwirtschaftsminister und so weiter - ständig zugenommen haben. Im Jahr 1960 zum Beispiel gab es bei John F.
Kennedys Ernennungen auf höchster Ebene vier Ebenen: Sekretär, Untersekretär, stellvertretender Sekretär und stellvertretender stellvertretender Sekretär. Bis 1992 hatte sich die Zahl der Ebenen verdreifacht. In der Zwischenzeit wuchs die Zahl der Mitarbeiter auf jeder Ebene geometrisch an; die Zahl der stellvertretenden Sekretäre stieg von 81 auf 212.
Eine Regierung von Managern bedeutet, dass der Präsident nur sehr wenig direkten Zugang oder Kontrolle über das hat, was weit unten geschieht - ein grundlegendes Problem der Rechenschaftspflicht. Informationen werden auf dem Weg nach oben verzerrt, und auf dem Weg nach unten geht die Orientierung verloren.
Die Verdickung schafft oft so viele bürokratische Verwirrungen, dass niemand für irgendeine Entscheidung zur Rechenschaft gezogen werden kann; Mitarbeiter der mittleren Ebene haben möglicherweise so viele Vorgesetzte, dass sie im Grunde keinen haben. Light kommt zu dem Schluss, dass praktisch nichts in Form von Qualitätsmanagement, Service-Government oder Arbeitnehmerbeteiligung bei diesen gewaltigen Behörden funktionieren kann. Aber praktisch nichts wird scheitern, wenn jetzt ein radikaler "Down-Layering"-Prozess eingeleitet wird.
| ISBN: | 9780815752493 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
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