Bewertung:
In den Rezensionen wird hervorgehoben, dass Michael Porters Buch „Competitive Strategy“ ein grundlegender Text zur Unternehmensstrategie ist, der für seine aufschlussreichen Rahmenbedingungen und seine Relevanz für Studierende und Fachleute gleichermaßen gelobt wird. Allerdings bemängeln die Leser auch die Formatierung der E-Book-Version, die das Lesen erschwert, und einige finden die Prosa trocken oder langweilig.
Vorteile:⬤ Umfassendes Rahmenwerk für die Analyse des Branchenwettbewerbs.
⬤ Unverzichtbare Lektüre für die Unternehmensstrategie, mit vielen praktischen Anwendungen.
⬤ Von MBA-Programmen und Wirtschaftsfachleuten hoch geschätzt.
⬤ Bietet eine gemeinsame Sprache für Strategiediskussionen in der Branche.
⬤ Zeitlose Erkenntnisse, die trotz der Veränderungen auf dem Markt anwendbar bleiben.
⬤ Die E-Book-Version hat erhebliche Formatierungsprobleme, die das Lesen erschweren.
⬤ Einige Leser empfinden die Prosa als trocken und schwer verständlich.
⬤ Manche Leser empfinden die Konzepte als veraltet oder grundlegend, und nicht alle werden den analytischen Schwerpunkt zu schätzen wissen.
⬤ Physische Exemplare haben möglicherweise Qualitätsprobleme, und es wird beschrieben, dass die Seiten auseinanderfallen.
(basierend auf 222 Leserbewertungen)
The Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors
Die Wettbewerbsstrategie von Michael E. Porter, die inzwischen fast 60 Mal in englischer Sprache gedruckt und in neunzehn Sprachen übersetzt wurde, hat die Theorie, die Praxis und die Lehre der Unternehmensstrategie auf der ganzen Welt verändert.
Elektrisierend in seiner Einfachheit - wie alle großen Durchbrüche - fasst Porters Analyse der Branchen die Komplexität des Branchenwettbewerbs in fünf zugrunde liegenden Kräften zusammen. Porter stellt eines der leistungsstärksten Wettbewerbsinstrumente vor, die bisher entwickelt wurden: seine drei generischen Strategien - niedrigste Kosten, Differenzierung und Fokus -, die Struktur in die Aufgabe der strategischen Positionierung bringen. Er zeigt, wie der Wettbewerbsvorteil anhand der relativen Kosten und der relativen Preise definiert werden kann und stellt damit eine direkte Verbindung zur Rentabilität her und präsentiert eine völlig neue Perspektive auf die Entstehung und Aufteilung des Gewinns. In den fast zwei Jahrzehnten, die seit der Veröffentlichung vergangen sind, hat Porters Rahmen für die Vorhersage des Verhaltens von Wettbewerbern die Art und Weise, wie Unternehmen ihre Konkurrenten betrachten, verändert und die neue Disziplin der Wettbewerberbewertung hervorgebracht.
Mehr als eine Million Manager in großen und kleinen Unternehmen, Investmentanalysten, Berater, Studenten und Wissenschaftler auf der ganzen Welt haben Porters Ideen verinnerlicht und wenden sie an, um Branchen zu bewerten, Wettbewerber zu verstehen und Wettbewerbspositionen zu wählen. Die Ideen in diesem Buch befassen sich mit den zugrundeliegenden Grundlagen des Wettbewerbs auf eine Art und Weise, die unabhängig von den Besonderheiten der Art und Weise ist, wie Unternehmen im Wettbewerb vorgehen.
Competitive Strategy füllt eine Lücke im Managementdenken. Es bietet eine dauerhafte Grundlage und einen Ausgangspunkt, auf dem alle weiteren Arbeiten aufgebaut werden können. Indem er der Frage, wie Unternehmen eine überdurchschnittliche Rentabilität erzielen, eine disziplinierte Struktur verleiht, bieten Porters reichhaltige Rahmenwerke und tiefe Einsichten eine hochentwickelte Sicht des Wettbewerbs, die im letzten Vierteljahrhundert unübertroffen war.
| ISBN: | 9780743260886 |
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| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2004 |
| Seitenzahl: | 432 |
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