Bewertung:

Das Buch „An Everyone Culture“ von Kegan und Lahey stellt das Konzept der „Deliberately Developmental Organizations“ (DDO) vor und zeigt, wie Unternehmen florieren können, indem sie ein Umfeld schaffen, in dem sich Mitarbeiter offen entwickeln und ihre Schwächen angehen können. Das Buch verbindet theoretische Erkenntnisse mit realen Fallstudien erfolgreicher Organisationen und beeinflusst damit die Sichtweise auf die persönliche und organisatorische Entwicklung nachhaltig.
Vorteile:⬤ Bietet eine bahnbrechende Sicht auf die Organisationskultur, indem es für ein Umfeld plädiert, in dem die persönliche Entwicklung neben dem geschäftlichen Erfolg Priorität hat.
⬤ Basiert auf soliden Forschungsergebnissen und Fallstudien von erfolgreichen DDOs und bietet einen praktischen Rahmen ohne einen Einheitsansatz.
⬤ Fördert eine Kultur der Offenheit und des Vertrauens, die es dem Einzelnen ermöglicht, sich auf sein Wachstum zu konzentrieren, anstatt seine Schwächen zu verstecken.
⬤ Äußerst relevant für Personalverantwortliche und alle, die an persönlicher und beruflicher Entwicklung interessiert sind.
⬤ Einige Rezensenten äußerten sich besorgt über den fehlenden Fokus auf potentiell negative Aspekte von DDOs und den Widerspruch, nur ihre Stärken zu zeigen, ohne auf die Herausforderungen einzugehen.
⬤ Das Buch richtet sich nicht speziell an kleinere Organisationen und bietet keine schrittweisen Implementierungen, was seine Anwendbarkeit für alle Unternehmen einschränken könnte.
⬤ Der Tonfall der Autoren hat sich im Vergleich zu früheren Werken verschoben, und einige fanden ihn weniger freundlich und anspruchsvoller.
(basierend auf 131 Leserbewertungen)
An Everyone Culture: Becoming a Deliberately Developmental Organization
Ein radikales neues Modell zur Entfaltung des Potenzials Ihres Unternehmens
In den meisten Unternehmen übt fast jeder eine zweite Tätigkeit aus, für die er nicht bezahlt wird - nämlich seine Schwächen zu verbergen, zu versuchen, gut auszusehen, und den Eindruck zu verwalten, den andere von ihm haben. Es gibt wohl keine größere Verschwendung von Unternehmensressourcen. Der Preis dafür: Weder das Unternehmen noch seine Mitarbeiter können ihr volles Potenzial ausschöpfen.
Was wäre, wenn ein Unternehmen alles in seiner Macht Stehende tun würde, um eine Kultur zu schaffen, in der alle - und nicht nur ausgewählte "High Potentials" - ihre eigenen internen Hindernisse für Veränderungen überwinden und Fehler und Schwachstellen als erstklassige Gelegenheit für persönliches und unternehmerisches Wachstum nutzen könnten?
Robert Kegan und Lisa Lahey (und ihre Mitarbeiter) haben solche Unternehmen gefunden und studiert - "Deliberately Developmental Organizations". Eine DDO basiert auf der einfachen, aber radikalen Überzeugung, dass Organisationen am besten gedeihen, wenn sie stärker auf das stärkste Motiv der Menschen ausgerichtet sind, nämlich zu wachsen. Das bedeutet, dass "Personalentwicklung" nicht mehr nur auf High-Potential-Programme, Führungskräfte-Coaching oder einmal im Jahr stattfindende Exkursionen beschränkt bleibt. Es bedeutet, eine Organisationskultur zu schaffen, in der die Förderung der Mitarbeiterentwicklung in den Arbeitsalltag und die regulären Abläufe, täglichen Routinen und Gespräche des Unternehmens eingebettet ist.
An Everyone Culture taucht tief in die Welt von drei führenden Unternehmen ein, die diesen bahnbrechenden Ansatz verkörpern. Es enthüllt die Gestaltungsprinzipien, die konkreten Praktiken und die zugrunde liegende Wissenschaft, die den DDOs zugrunde liegen - von ihrem disziplinierten Ansatz, Feedback zu geben, über die Art und Weise, wie sie Meetings nutzen, bis hin zu der besonderen Art und Weise, wie Manager und Führungskräfte ihre Rollen definieren. Die Autoren zeigen den Lesern dann, wie sie diese Entwicklungskultur in ihren eigenen Organisationen aufbauen können.
Dieses Buch zeigt eine ganz neue Art des Arbeitens. Es zeigt, dass die Kultur, die Sie schaffen, Ihre Strategie ist - und dass der Schlüssel zum Erfolg in der Entwicklung aller liegt.