Bewertung:
Das Buch wurde von den Nutzern unterschiedlich bewertet. Viele lobten es als hervorragendes Hilfsmittel für neue Führungskräfte und als praktischen Leitfaden für effektive Führung. Die Leser fanden die praxisnahen Szenarien nachvollziehbar und schätzten den unkomplizierten Schreibstil. Einige waren jedoch der Meinung, das Buch sei zu repetitiv und eher für das Management im Einzelhandel als für andere Branchen geeignet. Einige Kritiker bemängelten die fehlende Tiefe bei der Entwicklung einer selbstverwalteten Belegschaft und äußerten Bedenken wegen der Ratschläge zum Mikromanagement. Insgesamt wird das Buch als guter Ausgangspunkt für neue Führungskräfte angesehen, die ihre Managementfähigkeiten verbessern wollen.
Vorteile:Leicht zu lesen und nachvollziehbare Szenarien für neue Führungskräfte.
Nachteile:Bietet praktische und umsetzbare Tipps für effektives Management.
(basierend auf 107 Leserbewertungen)
It's Okay to Be the Boss: The Step-By-Step Guide to Becoming the Manager Your Employees Need
Haben Sie das Gefühl, dass Sie nicht genug Zeit haben, um Ihre Mitarbeiter zu führen?
Vermeiden Sie den Umgang mit einigen Mitarbeitern, weil Sie die gefürchteten Konfrontationen hassen, die oft folgen?
Haben Sie einige großartige Mitarbeiter, deren Verlust Sie sich wirklich nicht leisten können?
Wünschen Sie sich insgeheim, Sie könnten mehr Kontrolle ausüben, wissen aber nicht, wo Sie anfangen sollen?
Die Führung von Mitarbeitern ist heute schwieriger und druckvoller als je zuvor. Es gibt keinen Platz für Ausfallzeiten, Verschwendung oder Ineffizienz. Sie müssen mit weniger mehr erreichen. Und die Mitarbeiter sind sehr anspruchsvoll geworden. Es ist nicht nur wahrscheinlicher, dass sie offen widersprechen und sich wehren, sondern sie werden auch nicht mehr für vage Versprechungen langfristiger Belohnungen hart arbeiten. Sie erwarten von Ihnen - ihrem direkten Vorgesetzten -, dass Sie ihnen helfen, das zu bekommen, was sie bei der Arbeit brauchen und wollen.
Wie gehen Sie mit dieser großen Herausforderung um? Wenn es Ihnen wie den meisten Managern geht, nehmen Sie die Hände von den Mitarbeitern. Sie unterstützen Ihre Mitarbeiter, indem Sie sie in Ruhe lassen, es sei denn, sie brauchen Sie wirklich. Schließlich wollen Sie sie nicht mikromanövrieren und haben nicht die Zeit, jedem Mitarbeiter die Hand zu halten. Natürlich tauchen immer wieder Probleme auf, die sich oft zu größeren Problemen auswachsen. Wahrscheinlich verbringen Sie sogar zu viel Zeit damit, Probleme zu lösen und mit Ihrer Arbeit in Rückstand zu geraten... wodurch noch weniger Zeit für die Verwaltung der Mitarbeiter bleibt... was wiederum die Tür für noch mehr Probleme öffnet.
In It's Okay to Be the Boss legt Bruce Tulgan den Finger auf das größte Problem in amerikanischen Unternehmen - eine Epidemie der Unterforderung, von der Manager auf allen Ebenen des Unternehmens und in allen Branchen betroffen sind - und bietet einen anderen Weg. Sein klarer, schrittweiser Leitfaden, wie man zu der starken Führungskraft wird, die Mitarbeiter brauchen, fordert Chefs überall heraus, Erwartungen zu formulieren, den Mitarbeitern genau zu sagen, was sie tun sollen und wie sie es tun sollen, die Leistung ständig zu überwachen und zu messen, Misserfolge schnell zu korrigieren und Erfolge noch schneller zu belohnen. So macht man Mitarbeiter erfolgreich und verhilft ihnen zu dem, was sie brauchen. Tulgan öffnet uns die Augen für die Undiszipliniertheit am Arbeitsplatz, die Manager überfordert und Arbeitnehmer frustriert, und fordert Chefs überall auf, die heilige Verantwortung der Mitarbeiterführung zu übernehmen. Seine Botschaft: Es ist in Ordnung, der Chef zu sein. Seien Sie ein großartiger.
--General Dennis J. Reimer (Ret. ), Stabschef der Armee der Vereinigten Staaten (1995-1999)
| ISBN: | 9780061121364 |
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| Einband: | Hardcover |
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