
Financial Regulators
Der Kongress hat den Finanzaufsichtsbehörden Flexibilität bei der Einrichtung ihrer eigenen Vergütungssysteme eingeräumt und von einigen Behörden verlangt, dass sie sich bemühen, die Vergleichbarkeit von Gehältern und Leistungen untereinander aufrechtzuerhalten, um den Behörden dabei zu helfen, Hindernisse bei der Anwerbung und Bindung von Mitarbeitern zu überwinden und einen Wettbewerb um dieselben Mitarbeiter zu vermeiden.
Als Antwort auf eine Anfrage wird in diesem Buch untersucht, wie die leistungsbezogenen Vergütungssysteme von 10 Finanzaufsichtsbehörden mit den sechs Schlüsselpraktiken für effektive Leistungsmanagementsysteme übereinstimmen, welche Maßnahmen diese Behörden ergriffen haben, um die Vergleichbarkeit von Vergütungen und Leistungen zu bewerten und umzusetzen, und inwieweit Mitarbeiter in ausgewählten Berufen zwischen den Behörden gewechselt oder diese verlassen haben. Der Autor analysierte Leitlinien und Richtlinien der Behörden, Daten der Behörden zu Leistungsbewertungen und Gehaltserhöhungen, Erhebungen der Behörden zu Gehältern und Leistungen, Daten aus der zentralen Personaldatenbank und befragte Beamte der Behörden.
Dies ist eine auszugsweise und bearbeitete Ausgabe.