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Followership
Leonard Bernstein hat einmal gesagt, dass das schwierigste Instrument im Orchester die zweite Geige ist, und Barbara Kellerman sagt uns, dass Gefolgschaft nicht bedeutet, den Rang der Gefolgschaft zu ändern, sondern ihre Reaktion auf ihren Rang, ihre Reaktion auf ihre Vorgesetzten und auf die jeweilige Situation zu ändern. Jeder, der sich mit Führung und Management beschäftigt, weiß, dass die besten Führungskräfte wissen, wie und wann sie folgen müssen.
Gefolgschaft ist nicht nur eine entscheidende Eigenschaft, die eine Person haben muss, bevor sie eine große Führungspersönlichkeit wird, sondern auch etwas, das bei den Untergebenen effektiv kultiviert werden muss, damit die Führung effektiv ist. Die große Frage ist also, wie wir diese wichtige Eigenschaft bei uns selbst richtig verkörpern können. Und wie können wir sie bei allen unseren Teammitgliedern am Arbeitsplatz fördern und kultivieren? In diesem Kurs werden wir Ihnen zeigen, wie Sie genau das tun können.
Studien zeigen, dass etwa 80 % des Unternehmenserfolgs auf die Beiträge der Mitarbeiter zurückzuführen sind. 86 % der Mitarbeiter und Führungskräfte gaben an, dass mangelnde Zusammenarbeit oder ineffektive Kommunikation ein Hauptgrund für Misserfolge am Arbeitsplatz sind.
Diese Statistiken zeigen, dass Followership ein zunehmend wichtiger Bereich ist, auf den sich Unternehmen konzentrieren sollten. Unser Kurs wird aus einer Reihe von kritischen Diskussionspunkten bestehen.
| ISBN: | 9781648304071 |
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| Einband: | Taschenbuch |
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