Bewertung:

Das Buch „Geplanter Wandel“ von Gil Crosby bietet eine umfassende Untersuchung von Kurt Lewins Beiträgen zur Organisationsentwicklung und bringt seine Theorien und Erkenntnisse in die heutigen Diskussionen über Veränderungsmanagement ein. Rezensenten loben Crosby dafür, dass er Lewins komplexe Ideen effektiv in zugängliche Erkenntnisse übersetzt, die für Praktiker und Studenten gleichermaßen wertvoll sind.
Vorteile:⬤ Eingehende Erforschung von Kurt Lewins Arbeit in der Organisationsentwicklung.
⬤ Crosbys Schreibstil ist fesselnd und verbindet Unbeschwertheit mit substanziellem Inhalt.
⬤ Wertvolle Quelle für das Verständnis grundlegender Konzepte im Veränderungsmanagement.
⬤ Das Buch bietet zahlreiche Zitate und Einsichten, die das Verständnis von Lewins Theorien vertiefen.
⬤ Es wird als hilfreicher Leitfaden sowohl für Praktiker als auch für Studenten auf diesem Gebiet bezeichnet.
In einigen Rezensionen werden keine nennenswerten Nachteile erwähnt, aber für Leser, die mit Lewins Theorien nicht vertraut sind, könnte es Bedenken geben, da das Material möglicherweise Vorkenntnisse voraussetzt, um es vollständig zu verstehen.
(basierend auf 5 Leserbewertungen)
Planned Change: Why Kurt Lewin's Social Science Is Still Best Practice for Business Results, Change Management, and Human Progress
Gil Crosby hat das geschafft, was die meisten von uns in der Welt der angewandten Verhaltenswissenschaft im Allgemeinen und des OD- und T-Gruppen-Trainings im Besonderen nicht geschafft haben - er hat den theoretischen Vater unserer Arbeit zugänglich gemacht. So ist dieses Buch ein Geschenk, und mit ihm können wir tiefer verstehen und andere genauer lehren, was Lewin tatsächlich gesagt und gemeint hat. Außerdem ist das Buch leserfreundlich, visuell ansprechend und humorvoll und nicht akademisch langweilig. Vielen Dank, Gil!
Dr. W. Warner Burke.
E. L. Thorndike Professor für Psychologie und Pädagogik.
Teachers College, Columbia University.
Kurt Lewin (1890-1947) war ein visionärer Psychologe und Sozialwissenschaftler, der strenge Forschungsmethoden einsetzte, um einen Ansatz für geplanten Wandel zu entwickeln, der sowohl praktisch als auch zuverlässig ist. Er war Mentor und Inspirator für die meisten der ersten Fachleute, die sich als Praktiker der Organisationsentwicklung (OE) bezeichneten. Er förderte auch die Entstehung der als T-Gruppe bekannten Methode des Erfahrungslernens, die auf einzigartige Weise die Gruppendynamik in ein Labor für die dramatische Entwicklung von Einzelpersonen und Teams verwandelt. In den ersten Tagen lernten die meisten OD-Fachleute viel über sich selbst und über Gruppendynamik durch T-Gruppen-Erfahrungen.
Die Methoden von Lewin sind zwar wenig bekannt, führen aber zu konsistenten Geschäftsergebnissen wie Leistungssteigerung und Verbesserung der Arbeitsmoral. Seine Ansätze haben die seltene Wirkung, nicht nur das Verhalten, sondern auch die Überzeugungen zu verändern, die dem Verhalten zugrunde liegen. Leider haben die meisten OD-Fachleute heute - Führungskräfte in Unternehmen und Organisationen, Organisatoren von Gemeinschaften und Menschen im Allgemeinen - nie etwas von Lewin gelesen, was über ein oder zwei Zitate hinausgeht. In der Tat haben einige in der OD-Branche das, was sie glauben, dass Lewin gelehrt hat, abgelehnt oder sich von ihm distanziert, obwohl sie und viele andere anscheinend sehr wenig über seine Methoden oder seine Geschichte wissen. Da Lewin ein produktiver Schriftsteller war, besteht eines der Hauptziele des Autors darin, sein immenses Werk zu ordnen, damit die Leser das Quellenmaterial leicht erkunden und sich ihre eigene Meinung bilden können.
Im Wesentlichen zielt dieses Buch darauf ab, Lewin auf eine neue Art und Weise einzuführen, die sowohl vereinfacht als auch substantiell genug ist, um jeden anzuleiten, der versucht, Veränderungen zu planen, sei es auf der individuellen, der Gruppen-/Team-, der organisatorischen oder der gesellschaftlichen Ebene. Lewin wollte nicht nur Methoden für Fachleute der Entwicklungszusammenarbeit (oder für Sozialwissenschaftler, als die er sich selbst sah) entwickeln. In seinen Interventionen lehrte er jene, wie sie ihre eigene Version des geplanten Wandels durchführen können. Er glaubte, dass die Sozialwissenschaft das Licht sein könnte, das dazu beiträgt, eine hellere Zukunft für die Menschheit zu schaffen. Dieser Text gibt dieses Wissen an ein breites Publikum weiter, damit jeder Leser organisatorische und soziale Veränderungen erfolgreicher umsetzen kann.