Bewertung:
Das Buch wird für seine theoretischen Einblicke in die Organisationskontrolle gut aufgenommen und bietet einen wertvollen Rahmen für die Managementstrategie. Es wird jedoch kritisiert, dass es dicht, veraltet und für die praktische Anwendung nicht praktisch genug ist.
Vorteile:⬤ Gut geschrieben und informativ
⬤ sehr relevant für das Verständnis von Kontrollen auf der Ebene des Systemdenkens
⬤ bietet wertvolle Einblicke in das Gleichgewicht zwischen organisatorischer Vorhersagbarkeit und Innovation
⬤ nützlich für die Managementstrategie und -umsetzung
⬤ positiv aufgenommen für Zustand und Lieferung.
⬤ Veraltet und kann langweilig sein
⬤ langatmiger und unnötig komplexer Schreibstil
⬤ es fehlen praktische Beispiele für die Anwendung in der Praxis
⬤ eher theoretisch als lehrreich
⬤ für Gelegenheitsleser schwer zu lesen.
(basierend auf 17 Leserbewertungen)
Levers of Control
Auf der Grundlage einer zehnjährigen Untersuchung von Kontrollsystemen in über 50 US-Unternehmen erweitert dieses Buch die Definition von Kontrolle und schlägt eine entscheidende Brücke zwischen den Disziplinen Strategie und Rechnungswesen und Kontrolle.
Zusätzlich zu den eher traditionellen diagnostischen Kontrollsystemen identifiziert Simons drei neue Kontrollsysteme, die strategische Veränderungen ermöglichen: Glaubenssysteme, die Kernwerte vermitteln und Inspiration und Orientierung bieten, Grenzsysteme, die den strategischen Bereich umrahmen und die Grenzen der Freiheit definieren, und interaktive Systeme, die Flexibilität bei der Anpassung an das Wettbewerbsumfeld bieten und organisatorisches Lernen fördern. Diese vier Kontrollsysteme, so Simons, geben den Managern die grundlegenden Hebel für die Verfolgung strategischer Ziele in die Hand.
| ISBN: | 9780875845593 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 1994 |
| Seitenzahl: | 232 |
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