Bewertung:
Das Buch von Robert Simons bietet einen praktischen und präzisen Rahmen für die strategische Umsetzung in Unternehmen. Es soll Führungskräften dabei helfen, über wesentliche Fragen im Zusammenhang mit ihren Unternehmensstrategien nachzudenken, um sicherzustellen, dass sie Ressourcen effektiv zuweisen und wirkungsvolle Entscheidungen treffen können. In den Rezensionen wird das Buch für seine Klarheit und die zum Nachdenken anregenden Fragen gelobt, obwohl einige anmerken, dass die Einfachheit des Buches komplexe Themen zu sehr vereinfacht.
Vorteile:Das Buch ist gut geschrieben, prägnant und direkt auf die Unternehmensstrategie anwendbar. Es regt zum Nachdenken an und stellt konventionelle Ansätze in Frage. Der Sieben-Fragen-Rahmen wird für seine Praktikabilität und Wirksamkeit bei der Verbesserung der Strategieumsetzung gelobt. Viele Nutzer halten es für ein leistungsfähiges Instrument für die Geschäftsleitung und eine wertvolle Ergänzung zur strategischen Planung.
Nachteile:Einige Leser sind der Meinung, dass das Buch komplexe strategische Fragen zu sehr vereinfacht. Es könnte für untere Führungskräfte weniger relevant sein, da es sich in erster Linie an leitende Angestellte richtet. In einigen Rezensionen wird angemerkt, dass die Fragen zwar nützlich sind, die Ausführungsstrategien aber zu einfach oder zu wenig detailliert erscheinen.
(basierend auf 24 Leserbewertungen)
Seven Strategy Questions: A Simple Approach for Better Execution
Um die Nase vorn zu haben, müssen Sie die Wettbewerbsstrategie Ihres Unternehmens in alltägliche Maßnahmen umsetzen, die es Ihrem Unternehmen ermöglichen, auf dem Markt zu gewinnen. Das bedeutet, dass Sie Ihre Ressourcen in die richtigen Maßnahmen lenken, ein Gleichgewicht zwischen Innovation und Kontrolle herstellen und dafür sorgen müssen, dass alle Beteiligten an einem Strang ziehen.
Wie lässt sich dies alles erreichen? Stellen Sie kontinuierlich die richtigen Fragen, rät Harvard Business School-Professor Robert Simons. Indem Sie diese provokanten Fragen stellen, können Sie kritische Lücken in Ihren Strategieumsetzungsprozessen identifizieren, sich auf die wichtigsten Entscheidungen konzentrieren und verstehen, was bei jeder einzelnen auf dem Spiel steht.
In diesem prägnanten Leitfaden stellt Simons die sieben Schlüsselfragen vor, die Sie und Ihr Team regelmäßig gemeinsam untersuchen müssen:
-Wer ist Ihr Hauptkunde? Haben Sie Ihr Unternehmen so organisiert, dass Sie diesem Kunden maximalen Nutzen bieten können?
-Welche Priorität haben Ihre Grundwerte für Aktionäre, Mitarbeiter und Kunden? Ist jeder in Ihrem Unternehmen diesen Werten verpflichtet?
-Welche kritischen Leistungsvariablen verfolgen Sie? Wie schaffen Sie Verantwortlichkeit für die Leistung bei diesen Variablen?
-Welche strategischen Grenzen haben Sie gesetzt? Weiß jeder, welche Handlungen tabu sind?
-Wie erzeugen Sie kreative Spannungen? Ist diese Spannung ein Katalysator für abteilungsübergreifende Innovation?
-Wie engagiert sind Ihre Mitarbeiter, sich gegenseitig zu helfen? Teilen sie die Verantwortung für den Erfolg Ihres Unternehmens?
-Welche strategischen Unwägbarkeiten halten Sie nachts wach? Wie lenken Sie die Aufmerksamkeit aller auf diese Ungewissheiten?
Diese Fragen zwingen Sie dazu, die unausgesprochenen Annahmen, die Ihrer Strategie zugrunde liegen, zu überprüfen und zu analysieren, wie sie durch Ihre Geschäftsprozesse und Strukturen umgesetzt wird. Simons' ausführliche Beispiele helfen Ihnen dann, Ihre Optionen zu verstehen und die schwierigen Entscheidungen zu treffen, die Ihr Unternehmen braucht, um bei der Umsetzung zu glänzen.
Auf der Grundlage jahrzehntelanger Forschung im Bereich der Leistungsmanagementsysteme und des Organisationsdesigns ist Seven Strategy Questions ein unverzichtbares Nachschlagewerk für alle Führungskräfte in Ihrem Unternehmen.
| ISBN: | 9781422133323 |
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| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Hardcover |
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