Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch „Ideas Are Free“ unterstreicht die Bedeutung von Mitarbeitervorschlägen und die potenziellen Vorteile der Umsetzung von Ideenfindungsprogrammen in Unternehmen. Es hebt erfolgreiche Beispiele hervor und bietet praktische Strategien zur Förderung einer innovativen Kultur, wobei der Schwerpunkt auf dem Wert kleiner Ideen liegt, die zu erheblichen Verbesserungen führen können. Während es für seine Erkenntnisse und praktischen Empfehlungen gelobt wurde, kritisierten einige Rezensenten seine Länge und den sich wiederholenden Inhalt.
Vorteile:Bietet wertvolle Einblicke in das betriebliche Vorschlagswesen, enthält Beispiele und Fallstudien aus der Praxis, bietet praktische Umsetzungsstrategien, fördert einen Bottom-up-Ansatz bei der Ideengenerierung, fördert das Engagement und die Innovation der Mitarbeiter, nicht-technischer und verständlicher Schreibstil.
Nachteile:Von einigen Lesern als zu wortreich und sich wiederholend empfunden, eignet sich möglicherweise eher für Unternehmen als für Privatpersonen, einige fanden, dass es an umsetzbaren Ideen für die persönliche Anwendung mangelt.
(basierend auf 30 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Ideas Are Free: How the Idea Revolution Is Liberating People and Transforming Organizations
Inhalt des Buches:
Tatsache ist, dass die Mitarbeiter an vorderster Front viele Probleme und Möglichkeiten sehen, die ihre Vorgesetzten nicht sehen, weil sie es sind, die die tägliche Arbeit erledigen. Aber die meisten Unternehmen nutzen dieses außergewöhnliche Potenzial an Ideen, die zu höheren Einnahmen und Einsparungen führen, nur sehr schlecht.
Ideas Are Free legt einen Fahrplan für die vollständige Integration von Ideen und Ideenmanagement in die Struktur und die Arbeitsweise von Unternehmen fest. Alan Robinson und Dean Schroeder stützen sich auf ihre zehnjährige Erfahrung mit mehr als dreihundert Organisationen in fünfzehn Ländern, um genau zu zeigen, wie man ein System entwickelt, um diese praktisch kostenlose, sich ständig erneuernde Quelle der Innovation zu nutzen.
Robinson und Schroeder befassen sich mit zwei grundlegenden Prinzipien des Ideenmanagements, die höchst kontraintuitiv sind - die Wichtigkeit, eher kleine als große Ideen zu verfolgen, und die Probleme mit den gebräuchlichsten Belohnungssystemen und wie man sie vermeiden kann. Sie beschreiben, wie man Ideen zu einem Teil der Arbeit eines jeden Mitarbeiters macht und wie man einen effektiven Prozess für den Umgang mit Ideen einrichtet und durchführt - wie man ein gutes Ideensystem zu einem großartigen macht. Und sie zeigen, wie gute Ideensysteme einen tiefgreifenden Einfluss auf die Kultur eines Unternehmens haben. Am Ende jedes Kapitels bieten sie „Guerilla-Taktiken für den Ideenrevolutionär“ an, Maßnahmen zur Förderung von Ideen, die jeder Manager eigenverantwortlich durchführen kann und die wenig oder keine Ressourcen erfordern.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781576753743 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2006 |
| Seitenzahl: | 264 |
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