Bewertung:
In den Rezensionen wird das Buch insgesamt sehr positiv bewertet und sein praktischer Nutzen und seine klaren Erkenntnisse für Manager und Ausbilder hervorgehoben. Viele Leser fanden, dass es ihre Erwartungen übertraf, und schätzten seine Relevanz für die Herausforderungen der Geschäftswelt.
Vorteile:Viele Rezensenten heben die klaren, prägnanten und praktischen Ratschläge für Manager hervor, die das Buch leicht verständlich machen und dennoch komplexe Konzepte ansprechen. Es wird für seine frische Präsentation und seine Fähigkeit, konventionelles Denken zu hinterfragen, gelobt. Die Benutzer haben die Ideen des Buches erfolgreich in realen Geschäftssituationen angewandt und finden, dass es für die persönliche und berufliche Entwicklung von unschätzbarem Wert ist.
Nachteile:Einige Rezensionen waren kurz und nicht detailliert genug, ein Rezensent hatte gerade erst begonnen, das Buch zu lesen und gab keine weiteren Kommentare ab. Ein spezifischer Nachteil in Bezug auf den Inhalt wurde nicht erwähnt, was darauf hindeutet, dass die Antworten überwiegend positiv ausfielen.
(basierend auf 6 Leserbewertungen)
Capability at Work: How to Solve the Performance Puzzle
Wie man schlechte Leistung bekämpft und Fähigkeiten aufbaut.
Viele Unternehmen haben mit Leistungsschwäche zu kämpfen. Obwohl sie in verschiedene Lern- und Entwicklungsinitiativen investieren, scheinen sie das Leistungsproblem nicht lösen zu können. Sie können die eigentliche Ursache der Leistungsschwäche nicht ausfindig machen, und so geht es weiter.
Stellen Sie sich das einmal so vor: Wo immer eine schlechte Leistung vorliegt, liegt das daran, dass jemand nicht in der Lage ist, das zu tun, was getan werden muss. Irgendetwas hindert ihn daran, die ihm gestellte Aufgabe zu erfüllen.
Dieses Buch ist wie ein 'Field Guide', der Ihnen zeigt, wie Sie als Leistungsberater arbeiten, wie Sie die Ursachen für schlechte Leistung ermitteln und wie Sie mit den Betriebsleitern zusammenarbeiten, um diese Ursachen zu beseitigen.
Es ist klar, dass sich die Rolle von Lernen und Entwicklung verändert. Dies ist sowohl eine Herausforderung als auch eine Chance für L&D-Fachleute. Sie können diese Chance nutzen.
Inhalt
Kapitel 1 - Mit Fähigkeiten überleben und gedeihen.
Kapitel 2 - Ändern Sie Ihre Perspektive.
Kapitel 3 - Die neue Rolle von L&D.
Kapitel 4 - Die Komponenten der Kompetenz.
Kapitel 5 - Der Prozess der Leistungsberatung.
Kapitel 6 - Phase 1 - Das Gespräch führen.
Kapitel 7 - Phase 2 - Was in der Sitzung zu tun ist.
Kapitel 8 - Phase 3 - Nach der Sitzung.
Kapitel 9 - Die Rolle der Führungskraft.
Schlussfolgerung: Auf dem Weg zu einer Leistungskultur.
Referenzen.
Stichwortverzeichnis.
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| ISBN: | 9781909552043 |
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| Einband: | Taschenbuch |
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