Bewertung:

Das Buch ist ein umfassender Leitfaden für Führungskräfte, der praktische Ratschläge, Beispiele aus dem wirklichen Leben und umsetzbare Strategien für eine effektive Führung kombiniert. Es eignet sich sowohl für neue als auch für erfahrene Führungskräfte und bietet Einblicke in verschiedene Aspekte des Managements und der Teamentwicklung.
Vorteile:Leicht zu lesender Schreibstil, praktischer Leitfaden, der alle Aspekte der Führung abdeckt, mit Beispielen aus der Praxis, Checklisten und Umsetzungsplänen, anpassbar für eine umfassende Lektüre oder bestimmte Schwerpunktbereiche, wertvoll für neue und erfahrene Führungskräfte.
Nachteile:In der Rezension werden keine spezifischen Nachteile oder negativen Aspekte des Buches erwähnt.
(basierend auf 1 Leserbewertungen)
Leading-Edge Manager +website
Praktische, vernünftige Ratschläge, um eine effektive Führungskraft zu werden
Dieses Buch untersucht das Gepäck, das die meisten Manager mit sich herumtragen, und hilft ihnen dann, die persönlichen Eigenschaften zu verstehen, die ihr Potenzial einschränken können. Es führt Sie durch den Weg der Selbstentwicklung und nimmt Sie dann mit zu besseren Management- und Führungspraktiken, wobei es viele Umsetzungshilfen bietet.
⬤ Alles, was Sie wissen müssen, wenn Sie sich auf eine „Führungsrolle“ vorbereiten.
⬤ Wie Sie „Eroberungs-Führungseigenschaften“ entwickeln.
⬤ Eigenschaften, die Sie zu einem „erfolgreichen“ CEO machen.
⬤ Die neuesten Erkenntnisse über KPIs, vierteljährliche rollierende Planung, entscheidungsbasierte Berichterstattung und leistungsbezogene Vergütung.
⬤ Wie Sie erfolgreiche Management- und Führungsgewohnheiten entwickeln.
⬤ Untersucht, wie man ein größeres finanzielles Bewusstsein entwickelt.
Dieses Buch ist ein sehr praktischer Leitfaden mit Vorlagen, 'How to do it tools', Geschichten über begabte Führungskräfte, Checklisten und Beispielen und ist frei von allen intellektuellen Argumenten über Management. Das Buch „The Leading-Edge Manager's Guide to Success“ hilft Managern und angehenden Managern, den „Management-Berg“ zu erklimmen, indem es aufzeigt, was Manager wissen müssen, um andere zu managen und zu führen.