Bewertung:

Das Buch stellt traditionelle Konzepte und Praktiken der Unternehmensführung in Frage und präsentiert überzeugende Argumente und forschungsbasierte Erkenntnisse. Die Leser finden es anregend und authentisch, auch wenn einige den Schreibstil uneinheitlich und die Beispiele gelegentlich übertrieben finden.
Vorteile:⬤ Stellt herkömmliche Führungskonzepte in Frage und entlarvt allgemein akzeptierte Lügen über die Arbeit.
⬤ Bietet einen praktischen, wissenschaftlich untermauerten Überblick über effektive Führungsstrategien.
⬤ Fesselnd und nachvollziehbar, viele Leser schätzen die praktische Anwendbarkeit der Erkenntnisse.
⬤ Empfohlen für verschiedene Managementebenen und Branchen, wobei die Bedeutung der Konzentration auf die Stärken hervorgehoben wird.
⬤ Bietet frische, neue Konzepte zur Förderung von Teamdynamik und Engagement.
⬤ Einige Leser kritisieren den informellen Schreibstil als lässig oder inkonsistent, was es manchmal schwer macht, ihm zu folgen.
⬤ Bestimmte Beispiele können von der praktischen Anwendung am Arbeitsplatz abweichen und wirken überzogen oder weniger relevant.
⬤ In einigen Rezensionen wird ein Mangel an Anleitungen zur Umsetzung der Konzepte in bestehende Unternehmensstrukturen erwähnt.
⬤ Das Buch kann langatmig erscheinen oder eine sorgfältige Lektüre erfordern, um die Ideen vollständig aufzunehmen.
(basierend auf 110 Leserbewertungen)
Nine Lies about Work: A Freethinking Leader's Guide to the Real World
Der Stärken-Guru und Bestsellerautor Marcus Buckingham und der Leiter von Cisco Team Intelligence, Ashley Goodall, decken neun große Lügen auf, die sich durch unser Organisationsleben ziehen, enthüllen die Kernwahrheiten der realen Arbeitswelt und inspirieren freidenkende Führungskräfte überall.
⬤ Provokative, stichhaltige Argumente von Bestsellerautor und Co-Autor aus der Praxis.
⬤ Witzige, fesselnde Erzählung von zwei klugen Briten.
⬤ Unterstützt durch anschauliche Beispiele und aktuelle Forschung.
⬤ Integriert in die Bemühungen der Autoren/HBR-Gemeinschaft zum Aufbau einer Gemeinschaft.
Leserschaft: Ein breites allgemeines Publikum von Managern aus allen Branchen und Sektoren, mit einer gewissen Tendenz zu Lesern mit Interesse an Talent, Führungsentwicklung und Leistungsmessung.