Bewertung:
Das Buch untersucht das Konzept der Silos innerhalb von Organisationen und die Auswirkungen, die sie auf Innovation und Zusammenarbeit haben. Während mehrere Rezensenten den fesselnden Schreibstil und die aufschlussreichen Fallstudien loben, kritisieren andere, das Buch sei zu repetitiv und biete nicht genügend Tiefe für umsetzbare Lösungen.
Vorteile:Fesselnder Schreibstil, zum Nachdenken anregender Inhalt, wertvolle Fallstudien, gute Einblicke in die Überwindung von Silos, anwendbar auf verschiedene organisatorische Kontexte und von mehreren Lesern sehr empfohlen.
Nachteile:Sich wiederholender Inhalt, Mangel an umsetzbaren Lösungen, einige Kapitel sind zu technisch, werden als teuer empfunden, und die Sprache kann unnötig komplex sein.
(basierend auf 35 Leserbewertungen)
Silo Effect - Why Every Organisation Needs to Disrupt Itself to Survive
Die preisgekrönte Kolumnistin und Journalistin Gillian Tett untersucht auf brillante Weise, wie unsere Tendenz, funktionale Abteilungen - Silos - zu schaffen, unsere Arbeit behindert ... und wie einige Menschen und Organisationen diese Silos aufbrechen können, um Innovationen freizusetzen.
Eines der Merkmale der Unternehmen des Industriezeitalters ist, dass sie nach funktionalen Abteilungen organisiert sind. Diese Organisationsstruktur führt zu begrenzten Informationen und eingeschränktem Denken. Der Silo-Effekt stellt diese grundlegenden Fragen: Warum handeln Menschen, die in modernen Institutionen arbeiten, kollektiv auf eine Weise, die manchmal dumm erscheint? Warum übersehen normalerweise kluge Menschen Risiken und Chancen, die später ganz offensichtlich erscheinen? Warum sind wir, wie der Psychologe Daniel Kahneman es ausdrückte, manchmal so „blind für unsere eigene Blindheit“?
Gillian Tett, Journalistin und leitende Redakteurin der Financial Times, beantwortet diese Fragen, indem sie ihren Hintergrund als Anthropologin und ihre Erfahrungen bei der Berichterstattung über die Finanzkrise im Jahr 2008 einfließen lässt. In The Silo Effect erzählt sie acht verschiedene Geschichten des Silo-Syndroms, die von Bloombergs Rathaus in New York, der Bank of England in London, der Cleveland Clinic in Ohio, der UBS-Bank in der Schweiz, Facebook in San Francisco, Sony in Tokio, dem Hedgefonds BlueMountain und der Polizei in Chicago handeln. Einige dieser Geschichten veranschaulichen, wie töricht sich Menschen verhalten können, wenn sie von Silos beherrscht werden. Andere wiederum zeigen, wie Institutionen und Einzelpersonen stattdessen ihre Silos beherrschen können. Es sind Geschichten des Scheiterns und des Erfolgs.
Angefangen bei Ideen zur Organisation von Büroräumen und zur Leitung von Teams aus Menschen mit unterschiedlichem Fachwissen legt Tett den Silo-Effekt offen und erklärt, wie Menschen sich selbst organisieren, miteinander interagieren und sich die Welt vorstellen können, um eine Organisation in den Griff zu bekommen und von institutioneller Blindheit zu einer 20/20-Sicht zu führen.
| ISBN: | 9781844087594 |
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| Untertitel: | Why Every Organisation Needs to Disrupt Itself to Survive |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2016 |
| Seitenzahl: | 384 |
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