Bewertung:

Das Buch bietet praktische Anleitungen für die Navigation in der hybriden Arbeitswelt und betont die Bedeutung von Beziehungen, Autonomie, Meisterschaft und Zielsetzung. Es vermeidet vereinfachende Formeln und Fachjargon und bietet stattdessen umsetzbare Tipps, die auf realen Erfahrungen beruhen, was es zu einer zeitgemäßen und leicht zugänglichen Ressource für Personen macht, die sich an neue Arbeitsumgebungen anpassen.
Vorteile:Zeitgemäß und praktisch, leicht zu lesen, ohne Fachjargon, mit Beispielen aus dem wirklichen Leben, umsetzbaren Tipps für hybride Arbeit, aufschlussreichen Abschnitten über die Festlegung von Grenzen, den Aufbau von Beziehungen und die Suche nach dem Sinn der Arbeit.
Nachteile:Einige Leser könnten die Ideen aufgrund der Informationsdichte überwältigend finden, so dass sie einige Abschnitte erneut lesen müssen.
(basierend auf 2 Leserbewertungen)
Smart Work - The Ultimate Handbook for Remote and Hybrid Teams
In einer Welt, die sich immer noch an die Auswirkungen der Pandemie gewöhnt, ist das Arbeiten aus der Ferne und das hybride Arbeiten für die meisten Menschen Neuland. Viele Manager sind jedoch schlecht darauf vorbereitet: Die zwanglosere Art des Managements in einem physischen Büro funktioniert bei Remote-Teams einfach nicht, und die meisten Aufgaben sind schwieriger, wenn sie aus der Ferne erledigt werden. Für manche Menschen ist dies eine gute Nachricht: Die Leitung von Remote-Teams kann die Anforderungen an Führungskräfte und Manager sowie an die Teams selbst oft erhöhen. Die Führung im Büro, von Angesicht zu Angesicht, ist zwar durchaus effektiv, aber oft informeller und ad hoc, und eine Reihe grundlegender Managementaufgaben sind aus der Ferne viel schwieriger zu bewältigen:
- Verwaltung von Arbeitsbelastung und Leistung;
- Lösung von Problemen und Missverständnissen;
- Motivation (und das Fehlen davon);
- berufliche Entwicklung und ständige Fortbildung; und.
- Identifizierung, Festlegung und Messung von Zielen und Vorgaben.
Dieser neue Titel zeigt, wie Führungskräfte, Manager und Teammitglieder ihre Fähigkeiten verbessern können, um den Herausforderungen der Führung im 21.