Bewertung:

Das Buch bietet eine eingehende Untersuchung des RenDanHeYi-Managementmodells und seines Gründers, Zhang Ruimin, und liefert wertvolle Erkenntnisse für die moderne Organisationspraxis. Obwohl es aufgrund seiner Forschung und Lesbarkeit gut aufgenommen wird, finden einige Leser es weniger eindrucksvoll als frühere Werke der Autoren und stellen gewisse Mängel bei der Behandlung kritischer Fragen fest.
Vorteile:Die gründliche Erforschung des RenDanHeYi-Modells ist für Studenten und Organisationen hilfreich und enthält wertvolle Einblicke in ein zukunftsorientiertes Management, gut geschrieben und ansprechend, mit vielen herausragenden Abschnitten.
Nachteile:Nicht so überraschend und wirkungsvoll wie das erste Buch der Autoren, lässt wichtige Themen wie psychologische Sicherheit und Eingliederung außen vor, einige Konzepte scheinen abstrakt oder zu schön, um wahr zu sein.
(basierend auf 4 Leserbewertungen)
Start-up Factory: Haier's RenDanHeYi model and the end of management as we know it
Start-up Factory beschreibt eine der kühnsten Unternehmensumwandlungen aller Zeiten: die kühnen Strategien eines Unternehmens, das das traditionelle Management über den Haufen geworfen hat. Das Ergebnis ist ein unternehmerisches Geflecht, das so organisch wie ein neuronales Netzwerk und so flink wie das dynamischste Start-up ist.
Haier, der weltgrößte Hersteller von Haushaltsgeräten, hat sich selbst immer wieder neu erfunden, indem er die Bürokratie abschaffte und ein Top-down-Management vermied. Sein CEO, Zhang Ruimin, hat das Potenzial von 80.000 hoch motivierten Mitarbeitern erkannt und freigesetzt.
In Start-up Factory beschreiben die Autoren auf der Grundlage jahrelanger sorgfältiger Recherchen die Entstehung und Entwicklung des RenDanHeYi-Modells von Hair. Sie erklären, wie es in Unternehmen auf der ganzen Welt umgesetzt wird. Start-up Factory ist vollgepackt mit Erfolgsgeschichten aus der Praxis und zeigt, wie jede Organisation von RenDanHeyi profitieren kann.