Bewertung:
Das Buch „Story Thinking“ von John Lewis wird hoch gelobt, weil es einen aufschlussreichen Rahmen bietet, der sowohl Unternehmensleitern als auch Unternehmern hilft, transformative Veränderungen in der Technologie durch die Kraft des Geschichtenerzählens zu bewältigen. Es unterstreicht die Notwendigkeit für Unternehmen, eine Kultur des Experimentierens und des Infragestellens etablierter Arbeitsabläufe zu fördern, anstatt nur „learning on the job“.
Vorteile:Der Autor beweist ein tiefes Wissen über Technologie und ihre Auswirkungen. Das Buch ist für Unternehmensleiter unverzichtbar, da es einen wertvollen Rahmen für Anpassung und Wandel bietet. Es unterstreicht die Bedeutung des Geschichtenerzählens im unternehmerischen Wandel und fördert eine Kultur, die Innovation und das Hinterfragen von Annahmen belohnt. Die Erkenntnisse gelten auch für Unternehmer und unterstreichen die Notwendigkeit kreativen Denkens in Organisationen.
Nachteile:In der Rezension werden keine spezifischen Nachteile oder Kritikpunkte des Buches erwähnt, was auf eine sehr positive Aufnahme ohne nennenswerte Nachteile hindeutet.
(basierend auf 2 Leserbewertungen)
Story Thinking: Transforming Organizations for the Fourth Industrial Revolution
In diesem Buch geht es um die großen organisatorischen Herausforderungen, die mit der vierten industriellen Revolution (4IR) verbunden sind, und darum, wie visionäre Führungskräfte sie jetzt angehen können, indem sie die traditionellen Ansichten über Veränderung, Lernen und Führung überdenken. Dies ist kein weiteres Buch über die düsteren Prognosen über den Verlust von Arbeitsplätzen aufgrund von Robotern und künstlicher Intelligenz (KI).
Vielmehr handelt es sich um ein lösungsorientiertes Buch, das eine neue Art des Denkens über die Organisation vermittelt, das so genannte Story Thinking. Die erste industrielle Revolution basierte auf Dampf und mechanischer Produktion. Die zweite Revolution basierte auf Elektrizität und Fließbändern.
Die dritte Revolution basierte auf Computern und Online-Workflows.
Alle drei technologischen Fortschritte veränderten die zugrunde liegenden Geschäftskonzepte vollständig. Doch die nächste Revolution wird noch tiefgreifender sein.
Die vierte Revolution basiert in erster Linie auf Intelligenz und digitaler Konnektivität. Dabei geht es nicht mehr nur darum, eine Belegschaft um die Technologie herum aufzubauen - die Belegschaft wird auch mit der Technologie konkurrieren. Erfolgreiche Unternehmen werden mehr tun müssen, als nur intelligentere Werkzeuge einzusetzen - sie werden intelligentere Denkweisen einführen müssen, die über die derzeitigen, auswendig gelernten, präskriptiven Änderungsmodelle hinausgehen.
In der zweiten industriellen Revolution haben wir uns daran gewöhnt zu sagen, dass alles innerhalb eines Prozesses abläuft - und der Rahmen des "Prozesses" wurde zu unserem mentalen Modell der Arbeit. Jetzt, in der vierten industriellen Revolution, müssen wir verstehen, dass der Rahmen der "Geschichte" unser mentales Modell der Arbeit werden muss. Storytelling basiert auf einem Muster, wie wir sprechen sollten - Story Thinking aber basiert auf diesem Muster, wie wir arbeiten sollten.
| ISBN: | 9781088545850 |
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| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
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