Bewertung:

Das Buch bietet einen umfassenden und praktischen Leitfaden für die Umsetzung von Lean-Management-Techniken, wobei der Schwerpunkt auf der Schulung von Vorgesetzten und der Entwicklung von Teamfähigkeiten liegt. Es wird von Fachleuten in diesem Bereich gut aufgenommen, obwohl einige Rezensenten anmerken, dass der Schreibstil etwas anspruchsvoll sein kann.
Vorteile:Detaillierter, leicht zu lesender, praktischer Leitfaden für Vorgesetzte, unverzichtbar für die Umsetzung von Lean, von den Nutzern sehr empfohlen, nützlich für Teamtraining und Organisationsentwicklung.
Nachteile:Einige Teile des Textes können anspruchsvoll zu lesen sein, ein Rezensent bemerkte physische Schäden am Einband.
(basierend auf 9 Leserbewertungen)
TWI Workbook - Essential Skills for Supervisors, Second Edition (Graupp Patrick (TWI Institute Liverpool New York USA))
Seit der Veröffentlichung des mit dem Shingo-Preis ausgezeichneten Vorgängers haben die TWI-Programme einen stetigen Anstieg der Nutzung erfahren. Mit der Entwicklung eines echten Verständnisses von Standardarbeit hat sich die Notwendigkeit der TWI-Fähigkeiten als grundlegende Werkzeuge zur Erreichung der Lean-Ziele verfestigt.
The TWI Workbook: Essential Skills for Supervisors, Second Edition wurde vollständig auf den neuesten Stand der Terminologie und Praxis gebracht. Diese Ausgabe enthält überarbeitete Formulare und Werkzeuge sowie neue Beispiele, die die aktuelle TWI-Praxis veranschaulichen. Um die Bedeutung der Unfall- und Verletzungsprävention zu unterstreichen, enthält diese Ausgabe einen völlig neuen Abschnitt über Arbeitssicherheit, ein viertes TWI-Modul, das in Japan unter Verwendung der identischen TWI-Methodik der drei im Originalwerk vorgestellten Programme entwickelt wurde. Diese aktualisierte Ausgabe enthält neue Kapitel über:
⬤ Vier Schritte der Arbeitssicherheit: Verhinderung von Unfällen, bevor sie passieren.
⬤ Zwei Schlüsselaspekte der Sicherheit: Dinge und Menschen.
⬤ Praktische Anwendung der JS-Methode.
⬤ TWI's Problemlösungs-Training.
Neben einem neuen Kapitel über die TWI-Problemlösungsmethodik enthält diese Ausgabe eine neue Einleitung mit einer umfassenderen Beschreibung, wie TWI in der amerikanischen Industrie wieder eingeführt wurde, einschließlich detaillierter Informationen über den Beitrag, den TWI bei Toyota leistete, die bei der Veröffentlichung des ursprünglichen Buches nicht verfügbar waren.
Das Buch konzentriert sich darauf, wie die TWI-Fähigkeiten standardisierte Arbeit als Grundlage für Lean und kontinuierliche Verbesserung schaffen und unterstützen, und enthält detaillierte Erklärungen dazu, wie man wichtige Schritte bestimmt und Schlüsselpunkte findet, die den Weg zu standardisierter Arbeit weisen. Ein neuer Abschnitt über die Erstellung einer ausgewogenen Gliederung wurde ebenfalls hinzugefügt, mit neuen Beispielen für die Gliederung von Arbeitsanweisungen. Das Buch enthält auch eine neue Schlussfolgerung, in der die historische Rolle des TWI mit den heutigen Erfahrungen der Unternehmen mit der TWI-Methodik verglichen wird.