Bewertung:
Das Buch „Change from the Inside Out“ von Erika Andersen wird für seine praktische Herangehensweise an das Management und die Führung von Veränderungen in Organisationen gelobt. Es bietet umsetzbare Erkenntnisse, Werkzeuge und eine strukturierte Methodik, die sowohl für Anfänger als auch für erfahrene Führungskräfte geeignet ist. Die Leser schätzen den klaren, ansprechenden Stil und die Einbeziehung von Beispielen und Fallstudien aus der Praxis. Der Fokus auf die menschlichen Aspekte des Wandels macht das Buch für die persönliche und organisatorische Entwicklung relevant und befähigt die Leser, den Wandel effektiv zu steuern und zu bewältigen.
Vorteile:⬤ Äußerst praktische und umsetzbare Anleitung für die Bewältigung von Veränderungen.
⬤ Fesselnder Schreibstil, der komplexe Themen leicht verständlich macht.
⬤ Enthält Beispiele aus dem wirklichen Leben und Fallstudien zur Veranschaulichung der Konzepte.
⬤ Sowohl für Anfänger als auch für erfahrene Praktiker geeignet.
⬤ Konzentriert sich auf die menschlichen Aspekte des Wandels und geht auf die beteiligten psychologischen Faktoren ein.
⬤ Bietet einen klaren und strukturierten Ansatz mit Schritten, Werkzeugen und Übungen.
⬤ Wird als Ressource geschätzt, auf die sich die Leser im Laufe der Zeit immer wieder berufen können.
⬤ Vertieft sich vielleicht nicht in akademische Theorien, was manche Leser vielleicht bevorzugen.
⬤ Manche mögen den Umgangston weniger formell finden als in der traditionellen Wirtschaftsliteratur.
⬤ Leser, die einen umfassenden theoretischen Rahmen suchen, könnten den Eindruck haben, dass der Inhalt etwas vereinfacht ist.
(basierend auf 22 Leserbewertungen)
Change from the Inside Out: Making You, Your Team, and Your Organization Change-Capable
Menschen widersetzen sich Veränderungen, weil sie dazu neigen, zu dem zurückzukehren, was sich in der Vergangenheit bewährt hat - dieses Buch zeigt Führungskräften, wie sie diesen Impuls überwinden und Unterstützung für Veränderungen von Grund auf aufbauen können.
Alle Lebewesen versuchen, stabile Bedingungen aufrechtzuerhalten, um zu überleben - das nennt man Homöostase. Aus diesem Grund scheitern so viele Veränderungsinitiativen: Führungskräfte überwinden nicht das instinktive Zögern der Menschen, sich zu verändern. Anhand einer fiktiven Geschichte über den Generationswechsel in einem Juweliergeschäft stellt Erika Andersen einen praktischen Fünf-Schritte-Prozess vor, der Führungskräften zeigt, wie sie die menschliche Seite des Wandels angehen können:
Schritt 1 - Klären Sie die Veränderung und warum sie notwendig ist: Machen Sie sich klar, worum es sich bei der Veränderung handelt, und liefern Sie überzeugende Argumente für die Durchführung der Veränderung.
Schritt 2 - Vision des zukünftigen Zustands: Erstellen Sie ein gemeinsames Bild von der Zukunft nach der Veränderung.
Schritt 3 - Aufbau der Veränderung:Stellen Sie ein Veränderungsteam zusammen, beziehen Sie die wichtigsten Interessengruppen ein und planen Sie die Veränderung.
Schritt 4 - Führen Sie den Übergang an: Beteiligen Sie das gesamte Unternehmen an der Erstellung eines Übergangsplans, der die menschliche Seite der Veränderung berücksichtigt.
Schritt 5 - Halten Sie die Veränderung in Gang: Arbeiten Sie daran, die Organisation dauerhaft veränderungsfähig zu machen.
Dieses Buch ist ein praktischer Leitfaden für das Gedeihen in einer Zeit des ständigen Wandels und bietet zahlreiche Möglichkeiten zur Selbstreflexion und zum Ausprobieren der Ideen und Praktiken.
| ISBN: | 9781523000395 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2021 |
| Seitenzahl: | 256 |
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