Bewertung:
Das Buch „Leading from the Second Chair“ (Führen vom zweiten Stuhl aus) hat überwältigend positive Kritiken erhalten, die seine Bedeutung für Führungskräfte des zweiten Stuhls in Kirchen und Organisationen hervorheben. Die Leserinnen und Leser schätzen die Einsichten, die es zu den Herausforderungen und Möglichkeiten der Leitung des zweiten Stuhls, zur Bedeutung einer effektiven Kommunikation und zum Wert des Verständnisses der eigenen Rolle bietet. Viele Rezensionen heben die praktische Anwendung des Buches für Dienstteams und die Bestätigung und Ermutigung hervor, die es denjenigen bietet, die eine untergeordnete Rolle spielen.
Vorteile:Es bietet wertvolle Einblicke für Leiter des zweiten Lehrstuhls, praktische Anwendungen, fördert gesunde Diskussionen, stärkt das Verständnis für die Teamdynamik, bietet eine ausgewogene Perspektive auf die Führungsrollen und ist sowohl für Leiter des zweiten Lehrstuhls als auch für leitende Pastoren sehr zu empfehlen.
Nachteile:Einige Leserinnen und Leser bemängelten das Fehlen von Erfahrungsberichten von Leitern des zweiten Vorsitzes in kleineren Kirchen, und einige waren der Meinung, dass der Begriff „untergeordnet“ negativ konnotiert sein könnte, was die Botschaft des Buches für einige beeinträchtigen könnte.
(basierend auf 77 Leserbewertungen)
Leading from the Second Chair: Serving Your Church, Fulfilling Your Role, and Realizing Your Dreams
Man sagt, dass es an der Spitze einsam ist. Und es kann noch einsamer sein, wenn man fast an der Spitze steht.
Kirchenleiter, die den zweiten Vorsitz innehaben, stehen unter enormem Druck. Von ihnen wird erwartet, dass sie ihre Arbeit machen und die Leitung übernehmen, aber auch, dass sie sich dem obersten Leiter unterordnen. Das ist ein anspruchsvoller Balanceakt.
Wie können sie effektiv leiten, während sie unter der Leitung eines anderen dienen? Leading from the Second Chair" ist eine unschätzbare Ressource für Führungskräfte, die in der Rolle des zweiten (und dritten und vierten) Vorsitzenden tätig sind, und ermöglicht es ihnen, produktiver, proaktiver und erfüllter zu werden. Das Buch deckt die Paradoxien der Führung unter zweitem Vorsitz auf. Diese Führungskräfte müssen der obersten Führungskraft untergeordnet sein, aber dennoch selbst führen.
Sie sollten über ein tiefes Fachwissen verfügen, aber eine breite Perspektive haben. Und sie müssen mit ihren Aufgaben zufrieden sein, sich aber dennoch für ihre Zukunftsträume begeistern. Mike Bonem und Roger Patterson berichten von ihren eigenen Erfahrungen und denen anderer, die in dieser wichtigen Rolle gescheitert sind oder Erfolg hatten.
Sie bieten Unterstützung und praktische Ratschläge für die Neugestaltung der Art und Weise, wie Leiter des zweiten Vorsitzes gut dienen und die Gesamtleistung ihrer Kirche oder Organisation verbessern können. Leading from the Second Chair rüstet die Leser mit den positiven Einstellungen, Fähigkeiten und Strategien aus, die sie brauchen, um zu starken Leitern zu werden, die im Dienst Gottes überleben und gedeihen.
| ISBN: | 9781506463292 |
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| Einband: | Taschenbuch |
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