Bewertung:

Derzeit gibt es keine Leserbewertungen. Die Bewertung basiert auf 6 Stimmen.
Why Motivating People Doesn't Work ... and What Does: The New Science of Leading, Energizing, and Engaging
Die führende Führungsforscherin, Beraterin und Coach Susan Fowler sagt, man solle aufhören, Menschen zu motivieren. Das sei für alle Beteiligten frustrierend und funktioniere einfach nicht.
Man kann Menschen nicht motivieren - sie sind bereits motiviert, aber im Allgemeinen auf oberflächliche und kurzfristige Weise. In diesem Buch baut Fowler auf den neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen über die Natur der menschlichen Motivation auf, um ein erprobtes Modell und eine Vorgehensweise zu entwickeln, die es Führungskräften ermöglicht, ihre Mitarbeiter zu einer Art von Motivation zu führen, die nicht nur die Produktivität und das Engagement steigert, sondern ihnen auch ein tiefes Gefühl von Sinn und Erfüllung vermittelt. Fowler argumentiert, dass Führungskräfte immer noch auf traditionelle Zuckerbrot-und-Peitsche-Techniken angewiesen sind, weil sie ihre Alternativen nicht verstanden haben und nicht wissen, welche Fähigkeiten notwendig sind, um die neue Wissenschaft der Motivation anzuwenden.
Ihr Prozess der Optimalen Motivation zeigt Führungskräften, wie sie ihre Mitarbeiter von der Abhängigkeit von externen Belohnungen abbringen und ihnen helfen können, herauszufinden, wie ihre Arbeit die tieferen psychologischen Bedürfnisse - nach Autonomie, Verbundenheit und Kompetenz - erfüllen kann, die nach wissenschaftlichen Erkenntnissen zu einer sinnvollen und nachhaltigen Motivation führen. Optimale Motivation hat sich in Unternehmen auf der ganzen Welt bewährt - zu Fowlers Kunden gehören Microsoft, CVS, die NASA, das Catholic Leadership Institute, H&R Block, Mattel und Dutzende andere.
Im gesamten Buch veranschaulicht sie anhand von Beispielen aus der Praxis, wie jeder Schritt des Prozesses funktioniert. Das Buch von Susan Fowler ist die bahnbrechende Antwort für Führungskräfte, die Motivation richtig einsetzen wollen.