Bewertung:
Das Buch „Why Motivating People Doesn't Work... and What Does“ von Susan Fowler bietet eine neue Perspektive auf die Motivation. Sie argumentiert, dass Menschen von Natur aus motiviert sind und dass sich Führungskräfte darauf konzentrieren sollten, ein Umfeld zu fördern, das ihre Motivation steigert. Sie unterstreicht die Bedeutung von drei psychologischen Bedürfnissen: Wahlmöglichkeiten, Bindung und Kompetenz, und bietet praktische Strategien für Führungskräfte, um ihre Teams bei der Erreichung einer optimalen Motivation effektiv zu unterstützen. Die zweite Auflage des Buches enthält aktualisierte Erkenntnisse, insbesondere im Hinblick auf die Veränderungen in der Arbeitskultur nach der Pandemie.
Vorteile:Das Buch ist gut recherchiert, präsentiert klare Ideen mit praktischen Anwendungen und stellt überholte Motivationstechniken in Frage. Die Leser schätzen den Fokus auf intrinsische Motivation und die Betonung der Schaffung eines unterstützenden Umfelds. Viele finden es aufschlussreich und wertvoll für die persönliche und berufliche Entwicklung, insbesondere für Führungskräfte, die die Leistung ihres Teams verbessern wollen. Der Inhalt wird als aufschlussreich, übersichtlich und reich an anschaulichen Beispielen beschrieben.
Nachteile:Einige Rezensenten fanden die Hörbuchversion aufgrund der Stimme des Sprechers, die ihnen roboterhaft vorkam, unzureichend und meinten, dass die Leser mehr von der schriftlichen Form profitieren könnten. Einige erwähnten die Herausforderung, die neuen Konzepte in der Praxis umzusetzen, und wiesen darauf hin, dass die Theorien zwar überzeugend sind, die Anwendung jedoch Anstrengungen und eine Veränderung des bestehenden Führungsstils erfordert.
(basierend auf 29 Leserbewertungen)
Why Motivating People Doesn't Work...and What Does, Second Edition: More Breakthroughs for Leading, Energizing, and Engaging
Man kann Menschen nicht motivieren, aber man kann ihnen helfen, sich selbst zu motivieren. Diese zweite Auflage enthält neues Material über die Förderung der Selbstmotivation von Mitarbeitern an entfernten Standorten und verteilten Arbeitsplätzen.
Was wäre, wenn die Antwort auf die Frage, wie man Menschen motivieren kann, darin bestünde, dass man nicht mehr versucht, sie zu motivieren?
Die Führungsforscherin, Beraterin und Coach Susan Fowler sagt, dass der Versuch, Mitarbeiter zu motivieren, für alle Beteiligten frustrierend sein kann und auf lange Sicht nicht funktioniert. Man kann Menschen nicht dazu zwingen, motiviert zu sein - aber man kann ihnen helfen, das innere Engagement zu finden, das ihre Produktivität und ihr Engagement steigert und ihnen ein tiefes Gefühl von Sinn und Erfüllung gibt.
Die zweite Auflage dieses Bestsellers enthält ein neues Kapitel über Remote- und Hybridarbeit sowie aktualisierte Inhalte über postpandemisches Management, DEIJ-Initiativen und die Große Kündigung. Fowler nutzt die Selbstbestimmungstheorie, um die positiven Auswirkungen optimaler Motivation auf die Vitalität, Produktivität und Kreativität von Menschen aufzuzeigen, und stellt ein erprobtes Modell und eine Handlungsanleitung für Führungskräfte vor. Darüber hinaus enthält sie überzeugende Beispiele und anekdotische Belege aus der Anwendung ihrer Techniken in Organisationen und mit Einzelpersonen weltweit.
Fowler zeigt Führungskräften, wie sie sich selbst aus dem Weg gehen und ihre Mitarbeiter zur Selbstmotivation und zur Förderung persönlicher Spitzenleistungen ermutigen können.
| ISBN: | 9781523004126 |
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| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2023 |
| Seitenzahl: | 240 |
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